公司领导班子对照材料(10)

二是宗旨意识淡薄。公司一直以来坚持把职工群众利益和集体利益同等对待，但是由于公司长期以来经营压力较大，使得在为基层职工群众谋利益、做服务方面的工作比较欠缺。此外，不求上进，不求有功，但求无过的“官本位”想法在公司领导班子中一定范围内存在。

三是学习成效和学习自觉性不够。公司领导班子存在着骄傲自满的学习情绪，认为自身的党的理论学习水平已经达到了一定高度，认为学习没有考核，于是懈怠消极地学、漫无目的地学、以干代学，最后导致学习效果欠佳。

四是学习制度不够健全。公司每年年初都制定了党的理论学习计划，也能坚持按照计划要求推进学习，但是，在公司经营压力较大的客观现实下，领导班子的主要精力集中在抓经营、抓项目、做事务性工作上，学习的落实和监督检查工作上有所欠缺，在学习上没有完全达到“知行合一”的高度。公司领导班子在学习了理论体系之后，在实践环节中指导具体实际的工作不够灵活，在一定程度上存在积极学习、机械实践的问题，片面的、孤立的运用理论知识，学用脱节。

五是集体意识欠缺。公司领导班子在整体上讲党性、讲团结，有较强的凝聚力和战斗力，但是在一定程度上存在各自分管工作抓得紧，整体考虑不足的问题。在做重大决策的时候，主要领导对班子的综合协调力不够，班子成员之间缺少必要的沟通，班子整体作用的发挥有待提高，还存在工作拖拉，推诿扯皮，不能负责任，工作求稳，方法不灵活，办事效率偏低的现象。

六是认识存在误区。公司领导班子忽视了对党员干部艰苦奋斗精神的教育，致使一些党员干部缺乏对艰苦奋斗精神的正确认识，淡忘了艰苦奋斗精神。也有一些党员干部对艰苦奋斗精神存在认识误区，认为社会发展了，物质丰富了，艰苦奋斗没有必要了，个别同志甚至认为艰苦奋斗过时了，奢侈是时尚，是本事，是荣耀。随着实际生活和工作条件的改善，一些人滋长了安于现状、不思进取的情绪，出现了讲排场、比阔气的现象。此外，公司领导班子还存在“接待也是生产力”的想法，认为把接待工作做好了，就能出生产力、促进公司经营发展。其潜台词的意思是，接待好了，能获得合作客户的支持；接待不好，就会失去这些潜在资源和发展机会，甚至可能带来其它不良后果。

七是攀比心理。在公务接待时，公司领导班子唯恐不

上档次、没有品位而令合作客户不悦，力图通过超规格、超标准接待拉近距离、联络感情、协调关系、承接项目，由此导致接待规格、接待标准不断提高。

八是制度规定贯彻落实不到位。2006年10月中共中央办公厅、国务院办公厅出台了《党政机关国内公务接待管理规定》，要求公务接待坚持“有利公务、简化礼仪、务实节俭、杜绝浪费”等原则。集团公司、省公司也出台了类似的规定，可谓明确具体，有操作性。问题在于这些规定在公司内没有彻底有效的贯彻实施。少数人没有养成遵守制度的习惯，存在“法不责众”的意识。

九是考核评价导向偏移。公司领导班子对公司中层干部的考核评价在一定范围内存在导向偏移的问题。有什么样的考核评价导向，就有什么样的干部作风。坚持正确的考核评价导向，才能形成有利于促进科学发展的考核评价体系，才能形成实事求是、风清气正、齐心协力的干事创业氛围。反之，如果考核评价导向出现偏移，就容易诱发懒汉习气和投机心理，助长华而不实、弄虚作假的风气。无论是热衷于搞短期行为，还是喜欢搞轰动效应，这些行为从动机上看都是追求对上负责而不是对下负责，都与考核评价导向偏移有直接关系。

三、整改措施及努力方向

（一）“四风”方面的整改措施