乡镇绩效管理实施方案(10)

3、绩效改进

各单位结合自身的总结自评，按照县里组织的评估评议反馈的情况，进行深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升本单位工作绩效。县绩效评估办要采取各种形式广泛听取各方对绩效管理工作的意见和改进建议，不断修正完善绩效管理体系。

七、绩效管理的实施与运作

（一）建立绩效管理制度。被评估单位要结合实际，围绕政府及其部门的职能职责，制定和建立绩效管理制度，形成“以绩效为基础，以结果为导向”的绩效管理机制，主要建立以下制度：绩效目标落实责任制、岗位责任制、绩效目标信息收集、分析与监控制度、绩效评估制度、绩效激励与改进制度和绩效结果运用制度。

（二）设定方案。被评估单位根据县委办、县政府办下达的绩效管理工作方案，拟定本单位绩效管理工作方案，于县级工作方案印发之日后15个工作日内报送县绩效评估办。县直单位上报方案时须随附本部门年度工作计划，县委、县政府以及上级主管部门下达的各项年度任务指标的相关文件。

（三）方案审核。数据采集责任单位做好评估指标相关资料的收集、数据分析等各项准备工作，设定好评估标准、办法，按县绩效评估办通知的时间及要求报送。县绩效评估办要组织绩效管理工作方案审核小组对各单位的工作方案进行认真审核和完善，对方案设置不科学、不完善的予以指正，并责成该单位重新制定。对已核实的评估标准和各单位实施方案，各被评单位要即时在门户网站上进行公示（不宜公示的除外），广泛征求社会意见。

（四）自我评估。被评估单位按照工作方案确定的考核指标体系对本单位绩效开展自我评估和分析，自评结果和绩效总结、分析报告于20xx年12月10日前报送县绩效评估办。

（五）公众评议。(详见附件)

（六）察访核验。对各单位绩效管理指标的进展情况，县效能办牵头组织进行察访核验。

（七）考核评估。20xx年12月县委办、县政府办、县绩效评估办牵头组织考核评估。

（八）综合汇总。县绩效评估办按照设定的计分方法计算综合得分，评出评估等级，并撰写绩效评估工作报告，报经县绩效评估工作领导小组审定后，呈报县委、县政府。

（九）评估结果公示。绩效评估结果和绩效评估工作报告将以适当的方式进行公示。

八、绩效管理的组织领导

绩效管理工作在县委、县政府领导下，由县绩效评估工作领导小组及其办公室具体组织实施。下设三个评估组：

（一）量化评估组。党群机关、人民团体的绩效评估由县委办牵头，县级政府工作部门和垂直管理单位的绩效评估由县政府办牵头，抽调人大办、政协办、效能办等单位人员组成；乡镇（街道）的绩效评估由县委办、政府办牵头，抽调组织部、宣传部、效能办等单位组成。

（二）社会评估组。由县效能办牵头，国家统计局仙游调查队、县统计局组织实施。

（三）察访核验组。由县效能办牵头，县督查办等有关部门参加。

（四）项目考评组。由县发改局牵头，县督查办、安监局、项目中心、效能办等单位参加。

九、几点要求

（一）加强领导，落实主体责任。各级各部门要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强主体责任意识，认真抓好落实。各级各部门要进一步充实调整绩效管理领导机构，主要负责人要亲自挂帅，加强绩效管理工作的组织领导。各级绩效管理工作机构要充分发挥组织协调作用，统筹协调相关部门，加强各个环节的衔接，形成合力，协同推进，努力形成绩效管理的整体合力。