超市经理岗位职责(2)

时间: 11-29 作者:王树颖 栏目:职责
(2)严格控制超市区域的费用、损耗。 
(3)维持店内整齐生动的陈列。
(4)合理控制人事成本,保持员工工作的高效率。 
(5)维持超市区域良好的服务标准。 
(6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。 
(7)保证超市区域资产的安全。
(8)负责确保公司各项规章的完整执行,负责总经理室指令的贯彻。 
(9)负责组织超市区域的销售,以实现超市区域良好的销售业绩,及时向总经理反馈相关运行情况。 
(10)维持店内各处门正常运转,处理异常情况。 
(11)协调与当地政府处门及社区的公共关系。 
(12)严格规范员工,按标准进行各种作业,协助总经理控制人事成本。 

主要工作: 
(1)全面负责超市区域管理,按公司规定的模式运作。 
(2)根据总经理室下达的指标,制订超市区域的销售、毛利计划,并组织落实,对执行情况跟进检查,指导、 控制。 
(3)传达并执行营运处的工作计划
(4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。 
(5)及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。 
(6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。 
(7)督导超市区域各处门的工作,努力提高销售、服务业绩。 
(8)倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。 
(9)损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本营运”的经营理念。 
(10)对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。
(11)进行库存管理,组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送。 
(12)组织超市区域的盘点,确保盘点的准确、真实。 
(13) 负责公司促销活动的落实; 定期组织对超市区域所在商圈的调查, 并根据超市区域所在地区的市场特点, 策划并组织超市区域各级的促销活动。 
(14)保障营运安全,对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督。 
(15)负责突发事件处理的组织,并及时向总经理室报告。 
(16)负责超市人员的培训。 
(17)负责店内其他日常事务。 
(18)制定各处门量化工作指标,追踪各处门指标完成情况,及时采取纠正措施,并将异常情况反馈总经理; 跟踪各处门的报表,审阅并提出分析意见。 
(19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。 
(20)根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研,向总经理提出建议。 
(21)审查营运各课员工业绩考评记录,并报总经理室。 
(22)检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。 
(23)依据公司的基本规定,起草各项超市区域内处管理规范制度和通告,不断完善管理机制,制度审批后负 责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况。 
(24)与政府职能处门联系、协调,保证超市区域的正常运作。 
(25)编制店内各项费用预算,并根据规定向总经理申报。 
(26)做好消防安全,及时处理各项突发事件。 
(27)加强各处门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见。 
(28)了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 

辅助工作: 
(1)检查店内清洁卫生。 
(2)检查设备维护及管理的情况。 
(3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。
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