超市经理岗位职责(3)

篇四：

一、经理职责 
1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达 的各项任务； 
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；
3、 根据公司工作质量标准， 考核各区域的各项管理工作， 及时检查各工作流转程序的各个环节， 发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转； 
4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见； 
5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略； 
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据； 
7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意； 
8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好； 
9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标； 
10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。 
11、组织商场整体的商品盘点工作。 
12、全面负责商场销售任务的完成。

二、主管职责 
1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启 下的作用； 
2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正； 
3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决； 
4、 严格落实部门员工遵守工作流程、 工作要点和规章制度， 培养员工高度的责任感和工作热情； 
5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领； 
6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；
7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力； 
8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告； 
9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权； 
10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督 导方式； 
11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动； 
12、组织本部门的商品盘点工作； 
13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。 
14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。 
15、承担本区域的销售任务。


篇五：
资产管理

每天 1、监督、指导 pos 系统、广播系统的开启、运行、关闭； 2、监督、指导本部设备设施的卫生清理； 3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管； 
每月 1、制定包装物料的购买计划； 2、配合综合部盘点本部资产； 3、领取办公耗材；

人员管理
每天 1、召开例会，传达各种信息； 2、检查员工仪容仪表； 3、检查员工出勤及各时段离、到岗情况； 4、检查员工的岗位纪律，工作状态，服务规范，处理员工违纪现象； 5、根据现场情况调整员工作息时间和工作内容； 6、查询每日工作效果，督促员工工作进展； 7、协助员工与其他部门协调。 
每周 1、编制班次表； 2、定期与员工沟通； 3、定期与其他部门沟通； 4、主持部门周工作总结会会议。