工厂总经理岗位职责
时间: 10-18
作者:刘敏
栏目:职责
职责一：工厂总经理岗位职责
1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产设备安全卫生等制度拟订检查监督控制及执行；
4．负责组编制年季月度生产作业设备维修计划及时组织实施检查协调考核；
5．负责设计工厂的改造计划设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6．确保订定产品合同的履行；
7．配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制实施严格执行安全法规生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大设备人身伤亡等的发生；
9．负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；
10．及时编制上年的年季月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录台账统计报表管理工作，确保统计核算规范化统计数据的正确性；
11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析经济活动分析报告会，总结经验找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
12．负责做好生产设备计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电节约能源；
14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查考核评比；
15．负责拟定本部门目标工作计划。组织实施和检查监督及控制；
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
职责二：工厂总经理岗位职责
(1)负责把握公司发展方向，制定公司整体发展战略规划及投资项目计划；
(2)监督执行经济法规，规范公司经营活动；
(3)负责审核管理方案，企业操作规程各项重大窗体之核准；
(4)主持公司经营管理工作，定期举行总经理办公室会议；
(5)任命公司各部门主管人员；
(6)主导公司财务管理；
(7)市场的拓展与销售合同的审批；
(8)机器设备的配备；
(9)组织完成公司总体业务计划；
(10)公司印章管理；
(11)协调激励各部门工作；
(12)确保公司资源配置能满足市场需求。
权力：
（1）公司发展规划投资计划研究开发的决策权；
（2）经营决策权；
（3）审批修改签发公司发展规划及生产经营销售计划的权利；
（4）组织机构设置权；
（5）机构人员配置权文件审批权或否决权；
（6）各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权；
1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产设备安全卫生等制度拟订检查监督控制及执行；
4．负责组编制年季月度生产作业设备维修计划及时组织实施检查协调考核；
5．负责设计工厂的改造计划设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6．确保订定产品合同的履行；
7．配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制实施严格执行安全法规生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大设备人身伤亡等的发生；
9．负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；
10．及时编制上年的年季月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录台账统计报表管理工作，确保统计核算规范化统计数据的正确性；
11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析经济活动分析报告会，总结经验找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
12．负责做好生产设备计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电节约能源；
14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查考核评比；
15．负责拟定本部门目标工作计划。组织实施和检查监督及控制；
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
职责二：工厂总经理岗位职责
(1)负责把握公司发展方向，制定公司整体发展战略规划及投资项目计划；
(2)监督执行经济法规，规范公司经营活动；
(3)负责审核管理方案，企业操作规程各项重大窗体之核准；
(4)主持公司经营管理工作，定期举行总经理办公室会议；
(5)任命公司各部门主管人员；
(6)主导公司财务管理；
(7)市场的拓展与销售合同的审批；
(8)机器设备的配备；
(9)组织完成公司总体业务计划；
(10)公司印章管理；
(11)协调激励各部门工作；
(12)确保公司资源配置能满足市场需求。
权力：
（1）公司发展规划投资计划研究开发的决策权；
（2）经营决策权；
（3）审批修改签发公司发展规划及生产经营销售计划的权利；
（4）组织机构设置权；
（5）机构人员配置权文件审批权或否决权；
（6）各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权；