超市经理岗位职责

篇一：超市经理岗位职责范文

一、岗位名称：采购部经理 
二、直接上级：总经理 
三、直接下级：采购员 
四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务 
五、工作职责： 
1、 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。 
2、 审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。 
3、 审核单品是否调价（进/售价） ，并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、 费用收取是否合理。 
4、 每月分析一次销售情况， 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。 
5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。 
6、 每周根据销售报表， 分析部组的销售及平均加价率是否合理， 以便及进行供应商的筛选、 单品调整。 
7、 根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。 
8、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 
9、 每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。 
10、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。 
11、 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。 
12、 每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。 
13、 定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。
14、 审批并确认促销协议；确定商品促销时间。 及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。 
15、 完成好副总经理交办的其它工作 
六、领导责任： 
1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。 
2、对本部门经营指标的完成负责。


篇二：

职责：
1．维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售； 
2．建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应； 
3．控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念； 
4．负责办公区及生活区的环境布置和卫生。 

主要工作： 
1．指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理； 
2．严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作； 
3．建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理； 
4．维护店内各项设施，保证公司财产安全； 
5．为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境； 
6．负责部门正、副主管的排班和业绩考核； 
7．负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作； 
8．传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况； 
9．负责与其他部门及总公司的沟通协调工作； 
10．负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店 长。

辅助工作： 
1．负责办公区域和生活区域的清洁卫生； 
2．接洽政府有关职能部门； 
3．协调各部门人力调配。


篇三：

（1）维持超市区域良好的销售业绩。