班组调整方案

1.1组长工资：基本工资+本班组产值提成 +员工绩效+安全奖+全勤奖+加班津贴

1.2技术员工资：基本工资+本班组产值提成+技术津贴+全勤奖+加班津贴

1.3冲裁组长基本工资：2800

1.4包装组长基本工资：2500

1.5技术员基本工资：2500

*组长，技术员免除生活费

1.6产值提成：本班组计件员工月平均工资的10%

1.7员工绩效：以入厂满一个月后的新员工日平均产值与老员工（入职时间半年以上）的日平均产值作比较，新员工的产值达老员工产值85%的，绩效为100元，每增加1%的，绩效再增20元，最高可得300元

1.8技术津贴：一级200元，二级100元。技术员考级评比须经生产部考核认定

1.9安全奖：本班组人员安全生产，无安全生产事故则组长可获得安全奖100元，技术员50元

1.10全勤奖及加班津贴：本月正常上班天数26天计算，无缺勤。可获得全勤奖50元， 26天外为加班，每天给予50元加班津贴

1.11月薪及技术津贴以本月正常上班天数26天计算

2.1产值提成计算

日均工资=本班组员工月总工资/本班组出勤总天数 产值提成=班组长出勤天数*日均工资*10%

2.2员工绩效计算

新员工日平均产值=新员工计件工资总额/新员工出勤天数 老员工日平均产值=老员工计件工资总额/老员工出勤天数 产值比率=新员工日平均产值/老员工日平均产值

设产值比率为X（X≥85%），则公式为

员工绩效=（X-85%）*20+100

关于扣款

1.1 操作人员所书写内容由部门组长、主管核实并签名，统一交行政部核算；如书写内容有弄虚做假，取消当日计件工资并扣款50-100元，组长、主管承担连带责任。

1.2 操作人员操作此工序时，发现有上一工序造成的人为废料流入该工序，请立即告知当班管理人员，经相关部门主管人员确认后，追查上一工序操作人员责任。因为管理人员的疏忽而造成的人为废料混装良品的，责任人员管理人员按照5：5的比例分配责任

1.3操作人员人为废料严重超标的，班组长负连带责任，以其所占总比率罚款10-50元

以20XX年10月B班为例，B班有在职老员工（入职时间半年以上）16名，计件工资总额43664.9元，出勤天数414天，平均日计件工资为105.5元，有新员工3名，计件工资总额4453.4元，出勤天数49天，平均日计件工资为91元。

以上述情况，员工绩效工资为91/105.5=86%（86%-85%）*20+100=120

新员工日产值达到了老员工日产值的86%，员工职效工资为120元

B班员工总出勤天数为414+49=463天，工资总额为43664.9+4453.4=48118.3元，日均工资为103.9元 产值提成为

B班冲裁组长26*103.9*10%=270

B班包装组长24*103.9*10%=249.3

B班技术员 25*103.9*10%=259.8

以新公式计算

B班冲裁组长工资2800+270+120+100+50=3340 B班包装组长工资2307.7+249.3+120+100=2777

B班技术员工资2403.8+259.8+200=2863.6