班组长绩效考核方案

企业的班组长的管理水平与能力的大小直接影响着公司的效率与竞争力，影响产品质量、数量、成本、安全生产和员工士气。一流班组长能培养和训练一流员工，一流员工能创造一流的产值。所以培养优秀的班组长，提高班组长队伍整体素质，建立一支优秀的班组长队伍，对公司发展成为优秀企业班组长的管理尤为重要。为此，在公司的管理中，特别突出对班组长的管理与培养。为加速班组长的成长，加强对班组长的考核，特制订本考核方案。

一、考核方式

本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估相结合的方式。

1.自我评估，及班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。

2.主管领导评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。

二、考核小组人员构成

人事部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人事部经理、生产部经理、生产部主管、或一般工作人员。

三、考核内容

1.工作业绩考核

对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行。

2.工作能力

对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。

四、工作态度考核

工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容如下表所示。

四、考核实施

1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2．结果审核：人事部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；

3．结果反馈：人事部将审核后的结果反馈给被考核者主管，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通。

五、考核结果运用

1．每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。

2.每月绩效考核成绩结果进行归档，作为调整其薪资水平及评优的主要依据。

说明：

1.班组长的岗位具有特殊性。各部门班组长都不是专职管理人员，同时承担某岗位工作。故对班组长的考核是双重性的。一方面，他们作为班组长接受考核，考核结果对应班组长的津贴与奖金；另一方面，他们要作为某岗位员工接受考核，考核结果对应岗位薪酬。

2.在班组长考核中设置“创新能力”指标。一方面是为了培养各班组长的发展和创新思维，另一方面也是为了发展和培养后续管理人员。