电力班组长培训方案

一、培训的意义

随着市场经济的建立和电力买方市场的出现，电力企业作为市场竞争的主体，唯有强化内部管理，加大科技投入，降低经营成本，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。班组是水电厂最基层单位，也是各项工作的具体实施单位。同时班组又是实现企业发展战略、安全生产和创造效益的重要基础，因此班组的建设极为重要，如何提高班组长整体的素质，加强班组管理水平和团队协作能力对提高企业高效、安全、文明、和谐生产具有重要意义。

培训内容大纲：

1、班组管理基础理论；

问题：什么是班组？班组长的定位：最大的兵与最小的官。

(1)企业需要怎样的班组长

a:应具备的管理素质：政治素质、品德素质、知识素质、业务素质、能力素质;b:应掌握的管理法则：南风法则、木桶法则；

(2)班组的管理技巧

a:从传统班组走向团队：传统班组与团队的区别、如何建设成功的团队、团队的凝聚力、走向成功团队班组长应该怎么做？

b:有效的班组激励方法：工作激励、物质激励、情感激励（结合案例讨论）

(3)建立班组人际关系的原则；

(4)影响班组人际关系的因素及对策（含高效的沟通方法）；

(5)班组管理中的竞争与合作（结合案例讲解）；

2、企业文化建设；

（1）企业班组文化：引言（小故事：“不拉马的士兵”）

a:运用企业文化提升员工职业化素质；

b:缺陷也是一种美；

c:兼听则明——容忍下属说“不”（结合案例）；

d:狼的处世哲学；

e:班组文化建设措施（树立“小楷模”，开辟“小园地”，解决“小问题”，征纳“小点子”，执行“小惩罚”）；

（2）创建学习型班组

引言：“活到老、学到老”

a:学习型班组的具体实践（自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考）；

b:案例分析；

3、班组管理专业理论。

班组管理的重要环节就是生产管理，它也是班组建设的重要内容，制度建设和作业规范又是班组生产管理的基础。设备管理则是班组生产管理的核心业务。

（1）班组的生产规程及制度；

（2）班组作业的规范化：按行业和主管部门的要求的标准化工作流程图，实行标准化作业指导书的编制；

（3）基本生产台账建立及管理及现场设备巡检；

4、安全生产

(1)班组的安全目标与控制措施：

(2)班组各岗位的安全生产责任制的建立和健全；

(3)班组日常工作管理的规范化；

(4)班组现场生产安全管理规范化；