驾驶员培训方案(2)

3.4.1.2  新管理模式的建立与施行；

3.4.1.3  国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；

3.4.1.4  参加上级主管部门组织有关培训。

3.4.2   部长和主管级人员的培训：

3.4.2.1  公司的重大改革；

3.4.2.2  不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；

3.4.2.3  综合技能的提高培训；

3.4.2.4  参加政工人事部组织的有关专业方面的培训、讲座等。

3.4.3  普通员工的培训：

普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。

3.5  新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：

3.5.1  企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。

3.5.2  岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。

4、培训的实施

4.1  制定公司年度培训计划前，政工人事部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。

4.1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等； 4.1.2  各部门日常工作业务培训需求；

4.1.3  重点岗位所需人才培养需求；

4.2  公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送政工人事部。

4.3  各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。

4.4  政工人事部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。

4.5  政工人事部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。

4.6  负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由政工人事部根据培训计划统一选聘和确定。

4.7  内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由政工人事部统一审查、考核的方式。经政工人事部考核合格的培训师，由政工人事部发放聘书，聘为公司内部培训师。

4.8  内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由政工人事部负责，具体补助标准为10元/课时（政工人事部人员除外）。

4.9  外聘培训师的聘用。

4.9.1  外部培训师资格确认依下表进行。

4.9.2  政工人事部经批准聘任外聘培训师后，经评估合格后向其颁发聘书。

4.9.3  培训之前，政工人事部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。

4.9.4  政工人事部在收到外聘培训师的相关培训资料后，按照培训计划正式安排培训。

4.9.5  政工人事部应以培训的实际授课时数核发其课时费。课时费的具体标准见下表，如课时费发生变化的，需报总经理审批。

4.10   政工人事部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。

4.11   培训出勤管理要求如下：

4.11.1  自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。