qc工作职责

职责一：qc工作职责

1.协助公司质量管理体系，保证按时按质完成公司下达的各项生产任务。

2.认真准确填写每日的质量日报表。

3.负责公司检验或试验文件，制定进货，制作过程成品质量指标。

4.负责进货，产品实现过程，最终产品的检验工作。

5.负责客户质量投诉的分析处理工作。

6.负责指导和监督生产厂家品质检验工作。

7.参与开发部及其试制的设计评定与工艺验证工作。

8.负责每日进货，制作过程，成品质量检验记录，每月汇总的质量统计，分析工作。

9.负责生产过程的质量控制。

a.生产所需原材料的跟踪落实。

b.质量控制，落实每一个生产货号的工艺要求和操作规程，生产实施要多加巡察，对于不良品及时处理，及时反映，不能反工的立即上报，由上一级领导决定处理方案。

10.生产进度跟踪（按时按质完成，不能影响出货期）

11.宣传品质概念，提升厂家员工的个人素养，以及品质质量意识。

12.需全面系统地评估工厂，写评估报告。

13.每日去工厂前要向公司汇报当日验货路线。

14.接到业务员下单通知后，需跟踪开发部小试，试刀模，大货材料进度及品质，小批量针车状况，小批量成型状况以及包装要求。

a.工厂整个交货期在23天以内的订单，属于“突击订单”需全程跟踪，确保订单按时出货。

b.在工厂跟单中，如有补充和修改的意见，需立即汇报公司领导。

c.跟单中发现异状需上报公司并协同工厂及时解决。

d.及时完成试做报告，原材料验收报告，半成品验收报告，成品验货报告，等。

e.需检验原材料，裁断、针车、成型各个环节。

15.验货时，必须带验货样、附件要求、订单要求、质量要求。

a.验货数量根据品质具体状况去判断，每款每色根据生产数量抽检。

b.工厂完货后，需验货、出货报告、出货清单。


职责二：qc工作职责

1. 确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标

2. 确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。

3. 与供应商/制造商/工厂一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。

4. 按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需要。

5. 必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和意见，不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将提供整改意见;

6. 能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。

7. 按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。

(一) 样品确认

共同参与技术部对样品的测试，配合技术部门完成样品测试报告，并提供质量方面的要求。样品报告的备案。

(二) 验货准备

在接到采购部的验货通知单后必须根据客户的要求和相关的检验标准来确定验货时间（至少在出货日七天之前）和产品接收准则；并填写验货准备单，由管理人员和采购销售等的确认后，准备验货。

具体准备要求：