建筑公司副总经理职责(2)
时间: 10-16
作者:唐媛
栏目:职责
6. 主持建筑板块工作例会和各项专题会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力提高工作效率和经营效益。
7. 根据工程项目目标的要求，对工程项目的计划、成本、质量、经营等进行有效控制。
8. 组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性#p#副标题#e#以及发挥建筑板块经营效益的最大化。
9. 对各建筑公司的工作进展，包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题。
10.监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。
11.负责和建筑相关重要政府职能部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。
12.深入了解建筑行业发展和市场需求，对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用。
13.如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况。
14.总经理安排的其他工作。
职责五：建筑公司副总经理职责
1、协助总经理的工作。
2、参与业务开发、拓展项目。
3、负责处理投诉和质疑。
4、负责回收项目合同资金。
5、负责协调监理、甲方、施工、设计等单位之间的关系。
6、负责处理对本部的投诉和质疑。
7、负责新老客户关系的维护。
8、负责对监理、招标等业务进行项目规范化管理和指导。
9、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。
10、依据公司的文化内涵，加强分公司的企业文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司在当地良好的社会形象和口碑。
11、完成总经理和公司交办的其它工作。
7. 根据工程项目目标的要求，对工程项目的计划、成本、质量、经营等进行有效控制。
8. 组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性#p#副标题#e#以及发挥建筑板块经营效益的最大化。
9. 对各建筑公司的工作进展，包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题。
10.监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。
11.负责和建筑相关重要政府职能部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。
12.深入了解建筑行业发展和市场需求，对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用。
13.如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况。
14.总经理安排的其他工作。
职责五：建筑公司副总经理职责
1、协助总经理的工作。
2、参与业务开发、拓展项目。
3、负责处理投诉和质疑。
4、负责回收项目合同资金。
5、负责协调监理、甲方、施工、设计等单位之间的关系。
6、负责处理对本部的投诉和质疑。
7、负责新老客户关系的维护。
8、负责对监理、招标等业务进行项目规范化管理和指导。
9、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。
10、依据公司的文化内涵，加强分公司的企业文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司在当地良好的社会形象和口碑。
11、完成总经理和公司交办的其它工作。