建筑公司副总经理职责
时间: 10-16
作者:唐媛
栏目:职责
职责一：建筑公司副总经理职责
1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
8）组织开展市场统计分析和预测工作。
9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
10)完成总经理交办的其他临时性工作。
职责二：建筑公司副总经理职责
1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。
2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
职责三：建筑公司副总经理职责
1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；
2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；
3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；
4.协助总经理完善公司的规章制度；
5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；
6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7.组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；
8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
职责四：建筑公司副总经理职责
1. 在总经理的指导下负责建筑板块的全面管理，根据总经理的要求，根据国家政策、市场动态、行业状况等，制定并执行建筑板块发展战略规划和年度计划目标。
2. 参与制定建筑板块经营规划，制订和执行建筑板块各项管理实施计划，制订和执行重大建筑项目规划和实施计划。
3. 向各建筑公司下达年度工作目标并组织考核。
4. 对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构。
5. 组织制订科学合理的考核和薪酬方案，在权限范围内，有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。
1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
8）组织开展市场统计分析和预测工作。
9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
10)完成总经理交办的其他临时性工作。
职责二：建筑公司副总经理职责
1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。
2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
职责三：建筑公司副总经理职责
1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；
2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；
3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；
4.协助总经理完善公司的规章制度；
5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；
6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7.组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；
8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
职责四：建筑公司副总经理职责
1. 在总经理的指导下负责建筑板块的全面管理，根据总经理的要求，根据国家政策、市场动态、行业状况等，制定并执行建筑板块发展战略规划和年度计划目标。
2. 参与制定建筑板块经营规划，制订和执行建筑板块各项管理实施计划，制订和执行重大建筑项目规划和实施计划。
3. 向各建筑公司下达年度工作目标并组织考核。
4. 对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构。
5. 组织制订科学合理的考核和薪酬方案，在权限范围内，有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。