建筑公司经理岗位职责
时间: 10-08
作者:刘霜
栏目:职责
职责一：建筑公司经理岗位职责
1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查；
3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意；
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行；
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行；
7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
职责二：建筑公司经理岗位职责
1、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。
2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。
3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。
4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。
5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。
6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。
7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。
9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。
职责三：建筑公司经理岗位职责
公司经理在上级公司的领导下，全面领导公司的行政工作，开展各项生产经营活动，其职责是：
1.负责领导贯彻执行党和国家的方针、政策及上级指令、决定。在坚决维护国家利益的前提下，正确处理国家、企业与职工三者利益关系。
2.负责组织编制本公司各项经营总体发展规划和财务资金使用计划，组织制定年度承包方案及承包指标。
3.公司经理是全公司质量管理的最高决策者，负责制定、颁布和实施质量方针，确保全体职工理解并贯彻实施。
1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查；
3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意；
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行；
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行；
7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
职责二：建筑公司经理岗位职责
1、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。
2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。
3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。
4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。
5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。
6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。
7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。
9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。
职责三：建筑公司经理岗位职责
公司经理在上级公司的领导下，全面领导公司的行政工作，开展各项生产经营活动，其职责是：
1.负责领导贯彻执行党和国家的方针、政策及上级指令、决定。在坚决维护国家利益的前提下，正确处理国家、企业与职工三者利益关系。
2.负责组织编制本公司各项经营总体发展规划和财务资金使用计划，组织制定年度承包方案及承包指标。
3.公司经理是全公司质量管理的最高决策者，负责制定、颁布和实施质量方针，确保全体职工理解并贯彻实施。