市场部规章制度(4)

篇五：市场部业绩考核制度

    一、总则
    为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。
    二、考核范围
    凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。
    三、考核原则
    1、公平、公正。
    2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。
    3、市场部负责人负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。
    四、考核目的
    1、改进工作，提高工作绩效。
    2、获得晋升或岗位调整的依据。
    3、获得确定工资，奖金的依据。
    4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
    5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
    五、考核时间
    1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、年度考核及专项考核。
    2、市场部因特别事项可以举行不定期的专项考核。
    六、考核内容
    考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。
    1、工作绩效指标考核：占考核总分的80％。根据月度销售任务完成情况进行打分。计算方法：月度实际完成业绩／月度计划销售任务×80％＝月度业绩考核得分。市场部人员每月初必须做工作总结和工作计划，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。
    2、行为指标考核：占考核总分的20％。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为5分。行为考核内容评分一律为0－5分（考核成绩优秀最高为5分，不能达到要求的最低评定为0分），考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。
    七、考核形式
    1、自我评定与总结。
    2、公司管理人员评定。
    八、考核程序
    1、按照考核办法，市场部员工参加绩效考核，并提交书面总结和评定。
    2、市场部员工根据工作绩效指标进行评核打分。
    3、市场部负责人根据业务部员工的各项行为指标进行行为指标评核打分。
    4、市场部员工的绩效考核结果均由总经理签字确认，否则为无效考核。
    九、考核结果与考核工资
    1、考核结果向本人公开，并留存于员工档案。
    2、考核结果所具有的效力：
    1）决定员工职位、或薪酬升降的依据。
    2）决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。
    3、连续三个月完不成工作考核指标，予以调整岗位或解聘。
    十、试用考核
    1、市场部新员工试用期为3个月，特殊情况由总经理批准。
    2、试用人员参与绩效考核管理，工作绩效考核指标为3个月完成业务额1万元。试用届满根据考核结果决定是否正式录用。