市场部经理职责

篇一：市场部经理职责

　　1．对产品销售管理工作；
　　2．负责市场开拓和管理工作；
　　3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；
　　4．对销售管理办法的研究和改进；
　　5．产品市场销售潜力的调查和分析；
　　6．对下属人员工作的考核、评比、激励；
　　7．销售成绩的统计与分析；
　　8．对同业、客户、环境的调研；
　　9．负责对账物卡的核对；
　　10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；
　　11．半年一次销售情况的评价；
　　12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

篇二：市场部经理职责

　　一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。
　　二、根据公司战略发展规划和年度经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。
　　三、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势，编制天然气用气量的短中期计划和长期预测，签订年度供气合同。
　　四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质教育，实行标准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。
　　五、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。
　　六、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。
　　七、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。
　　八、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。
　　九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的完整。
　　十、做好市场营销的其它相关工作。

篇三：市场部经理职责

　　01、全面计划、安排、管理市场部工作。
　　02、制定年度营销策略和营销计划。
　　03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
　　04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
　　05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
　　07、拟订并监督执行市场规划与预算。
　　08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
　　09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
　　10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
　　11、拟订并监督执行市场调研计划。
　　12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
　　13、制定各项费用的申报及审核程序。

篇四：市场部经理职责

　　1、保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
　　2、负责制定并不断完善本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
　　3、根据公司经营策略，建立及有效实施营销计划，执行营