车间班组长工作职责

时间: 11-30 作者:黄云程 栏目:职责
篇一:车间班组长工作职责范文

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 
二、范围:适用于生产科车间班组长 
三、岗位名称:车间生产班组长 
四、直接上级:生产车间主任 五、下属岗位:各工段员工 
六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作 
七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 
八、管理责任:对所承担的工作全面负责 
九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。 
十、职责内容: 
1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 
3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。 
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 
5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。 
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 
7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。 
9.负责复核本班组的卫生工作。 
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 
11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。 
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 
14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。 
15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。 
16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。 
18.完成上级交办的其它工作任务。


篇二:

一、 工作职责: 
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作; 
2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务; 
3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。 
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业,确保安全;
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人 员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间; 
6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。


篇三:

3.1 产品质量控制: 
3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产; 
3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件; 
3.1.3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。 

3.2 生产管理: 
3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录; 
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