车间调度工作职责

篇一：车间调度工作职责范文

1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司 管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录， 告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。 
2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日 下午四点前编制《车间三日滚动计划》 ，经车间主任批准后在生产看 板上公布第二天的工作计划。 
3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析， 并填制《生产延误日报表》 。 
4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时 调整作业计划，同时报车间主任审批。 
5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影 响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主 任汇报。 
6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质 量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成 的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的 相关规定对责任人提出处理意见， 报车间主任审批后公布在质量看板 上。 
7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求， 及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。 
8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前 一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要 问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。 
9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录， 在生产完毕后填制《车生产工时报表》 。作为生产基础数据，以便确 定工时定额及工资分配。 
10、 根据员工日常的工作表现， 《优秀小组与员工评定管理办法》 按照 ，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板 上。 
11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励 建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。 
12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的 《月生产总结报告》 。 
13、负责车间现场 5 管理工作，保证生产车间的整洁有序。检查现场 管理的实施情况， 凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责 人，并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间 主任批准后公布。
14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要 求并推动制度的实施。


篇二：

1、负责车间生产调度,合理化派工；
2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工； 
3、负责派工电脑及管理看板的日常维护； 
4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报；
5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班 工作 任务； 
6、定期进行员工工时统计 定期统计员工工作绩效率； 
7、负责保障车间各工种之间的工作衔接； 
8、负责于 s/a 之间的沟通 。