企业干部考察方案

为了加强中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价中层干部的业务素质及履职情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效能，公司决定对总经理室管辖的中层干部进行考察。

一、考察组织

由公司成立考察组织，全面领导考察工作。

二、考察内容与要素

考察结合各单位经营管理指标、个人绩效计划书及职业道德规

三、考察时段

XXXX年X月——XXXX年X月。

四、考评方法

（一）本人填写干部考察表，并提交“述职报告”；

（二）听取本人的工作陈述，与干部本人谈话；

（三）访谈本单位员工，听取员工对干部的评议；

（四）听取干部的直接上级的评议；

（五）民主测评。

1、经理层干部互评。

2、员工对所有被考察人员进行评议。

3、民主测评人数安排。

（1）机关干部由基层单位和本部门员工代表组成20人评议；

（2）基层单位干部本单位由班组长和员工代表评议：按人数的30%随机抽取代表/

具体参与测评的人员由考察组确定。

五、考察结果应用

充分运用考察结果，把工作实绩综合考察评价结果作为加强干部队伍建设、科学评价干部和干部培训、提拔、岗位调整的依据。建立干部考察与干部培训、选拔任用相对接的机制，有效发挥考察的引导、激励和约束作用。

六、考评时间

（一）X月X日----X月X日。

（二）X月X日交“述职报告”和《XX年度干部考察表》。

附：《XX年度干部考察表》

《民主评议表》

XXXX年X月X日