班组长现场管理承诺书

以公司，集体利益高于一切为宗旨，以抓好班组生产管理，提高员工产品质量意识，完成指定生产任务为目标，特作以下责任承诺：

1、严格完成生产部下达的生产计划，合理安排生产任务，负责组织班组员工按计划、进度、质量要求完成生产任务。

2、负责班组人员生产调度，严格生产现场管理，监督员工安全操作纪律。提高员工产品质量意识，促进员工工作激情。

3、合理掌控生产节拍，保证生产工作有续进行。

4、时刻掌握生产进度，做好生产各工序之间的平衡，提高生产效率。

5、负责班组生产设备管理，合理安排使用设备，提高设备使用率。

6、在保证产品质量的前提下最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

7、负责班组安全管理，负责班组员工的安全教育，提高加强班组员工的安全意识。

8、指导生产员工按章、按序操作生产，不断提高班组员工的生产操作技能。

9、负责班组生产工位器具的管理，组织班组人员定期清理、检查、维护。

10、有权对生产员工的违规、违纪行为进行批评教育、警告、罚款处理。

11、加强员工的联系、与员工进行各种形式的沟通，掌握员工工作思想动态，为员工提供优质服务。

12、因安排不当影响生产进度、产品开发进度、客户产品需求计划，承担主要责任。

13、对班组生产产品出现质量问题未及时整改，造成公司利益损失，承担主要责任。