安全自主管理总结

矿下发《杨庄矿安全自主管理实施办法》后，我区依照文件精神，首先建立了安全自主管理组织机构，在完善组织机构的前提下，具体明确了管理人员的职责划分和奖罚标准。其次是根据工作实际，制定了“不规范行为处罚细则”，并制定出“区安全自主管理考核办法”，安全自主管理考核采取百分制，即将矿月度安全奖的30%从中剔出作为区队对职工考核的兑现基金，考核由当班带班干部、班队长执行，将每天出现不安全行为的职工进行登记建档，并在职工日卡上填写清楚，月底将每位职工的安全自主考核得分统计出来，核算员每天将日卡上的处罚登记在案，做到一旬一统计、一月一总结，并将统计结果上墙公布，每月处罚累计相加，作为职工安全考核依据。月底兑现安全奖时，将职工安全奖中剔除的30%部分用于对安全行为较好的职工进行奖励，而安全行为表现差的职工，按照当月安全考核处罚扣除安全奖，使职工的安全奖分出档次，拉开距离。再次是进一步完善“不安全行为帮教档案”，由区核算员每天进行据实登记，并将职工的安全考核得分扣除，做到工程量登记表、职工日卡、帮教档案、考核得分闭合管理。同时，在不断完善各项安全自主管理制度的前提下，注重加强了安全动态管理，为此区里制定了安全自主管理动态管理办法，分井下、地面两个部分制定了不安全行为处罚标准和处罚办法。即每班出勤职工从班前会、入井到施工地点，由当班带班干部、班队长全程监督纠偏纠错，发现职工出现不安全行为的，在进行帮教的同时，按照动态管理处罚标准进行处罚，所有处罚职工必须在当班日卡上填写清楚，然后带班干部、班队长和职工本人三方签字。如班队长不签字，到月底没有考核的，则扣除班队长安全奖的30%。通过动态安全考核，职工们安全意识提高了，行为更规范了，收到了良好的效果。

进入5月份，按照矿领导要求，我区将安全自主管理向班组进一步延伸，利用周五学习日、周二安全例会等形式，召集班队长开会，要求各班根据本班具体工作实际，找出工作中职工最容易出现的不安全行为，再制定出管理办法和处罚标准。在各班班长制定出安全自主管理办法后，区里又召开区副队长以上干部专题会，对各班的安全自主管理办法进行讨论汇总，归纳总结。然后上墙公布，作为处罚标准。

六月份，矿关于加强安全岗位自律、班组自管规定的89号文下发后，我区立即利用班前会、周二安全会、周五职工学习等时间，向职工传达文件精神，让全区干部明确活动的目的、内容和考核办法及要求。在此基础上，区召开班长以上专题会，对照考核办法逐条落实。一是结合工作实际制定6项自管制度，促进干部职工岗位自律、安全预想行为能力的提高和安全行为的养成。二是在区值班室设立安全自主管理专栏，把各项记录本悬挂在栏中，方便各班上井后及时做好记录。三是制定职工教育培训计划，特别增加了危险源辨识内容，提高基层班组对危险源的辨识能力。四是制定班前、班中、班后安全行为考核收购制度，在安全预想、安全确认、安全信息反馈、纠偏纠错几个方面加强过程控制，实现闭合处理。五是制定金牌员工考核标准，开展金牌员工创建活动。六是开展标杆班组创建活动，并制定标杆班组创建制度和评选条件。

不足之处主要表现在以下两个方面：一是班组自管理各项制度还不完善，主要表现在有些制度内容涵盖范围不全面，标准不够细，在执行中可能遇到漏洞。二是仍有部分职工对班组自管的目的、意义认识不清，执行起来嫌麻烦。对此，我们将加强宣传和监管力度，不断提高职工的认识，进一步在实践中完善各项制度、标准，使之更贴近生产实际，促进我区安全自主管理工作再上新台阶。