营销团队目标责任书

根据公司20XX年度的营销目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门人员的营销积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人：

二、目标营销分公司：

三、分公司团队人员数量：

四、目标销售任务

经公司研究决定，现授权销售责任人_____全面负责公司在_____分公司区域的品牌宣传、推广、营销等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：

1、年度销售（以_______________为主）基本任务：__________万元；

2、年度销售（以_______________为主）目标任务：__________万元；

3、年度销售（以_______________为主）挑战任务：__________万元。

（详见每月分解营销计划书）

五、完成目标销售任务期限：______________________________

六、营销责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告。

（2）年度营销政策及实施情况的跟踪报告；

（3）公司要求提供的其它相关文字资料；

（4）考核当月未完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

（5）每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据；

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；

4、分析市场情况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

6、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

七、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

八、附则

1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人如果本年度因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

公司（盖章）：____________

日期：__________

目标营销责任人（签字）：________

日期：_________