行政部年度目标责任书

甲方（主管领导）：张某天

乙方（部门负责人）：王某红

根据********有限公司近期及中期发展战略要求，结合公司20XX年战略实施纲要和公司重点工作安排，甲乙双方就20XX年度工作目标指标达成一致意见，现就相关责任目标共同约定如下：

一、考核周期

20XX年1月1日至20XX年12月31日。

二、考核指标

三、指标分解及完成标准

1、完成公司重点制度贯彻方案的推行（20分）

编制公司重点管理制度贯彻方案并实施，培训抽查合格率不低于90%。

2、完成后勤服务精细化管理的建立和推行（15分）

（1）完成后勤精细化管理方案编制及实施，员工满意率不低于70%（8分）；

（2）完成办公室标准化管理方案编制及实施，检查整改合格率不低于90%（7分）。

3、完成执行力主题文化建设（15分）

在管理层完成提升执行力文化建设的培训，参训人员根据培训制定的行动计划兑现率不低于70%。

4、根据新调整的组织架构，组织完成关键管理制度的修订（15分）

组织完成关键管理制度的修订及发布。

5、提升企业品牌形象建设（15分）

（1）完成《秋实》改版发行（5分）；

（2）完成企业宣传片的修订（5分）；

（3）完成公司网站升级及网络搜索引擎的建立（5分）。

6、完成员工行为规范的推行（10分）

完成执行层《员工行为规范》宣贯，参训人员根据培训制定的行动计划兑现率不低于70%。

7、三公经费控制在预算范围内（5分）

完成以“三公”费用未超过集团公司内控预算范围为准。

8、完成公司档案规范整理（5分）

完成公司档案室资料的重新归档整理，符合档案管理相关规范。

四、其它事宜

本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方

乙方（分管领导签字）：

（责任人签字）：