中层管理人员培训计划(2)
2 培训时间: (暂定)
2.1 20xx 年 11 月 1 日——3 月 31 日(周六、日除外计 5 个月 151 天共 222 课时)
2.2 上述期间每天培训 2 小时 08:30——09:20 为第一节课程。 09:20——09:30 课间休息。 09:30——10:30 为第二节课程。
3 培训地点:公司二楼会议室。
4 培训实施方案: (选择其一或多选)
4.1 自主培训:自主进行培训需求分析,开发培训课程,组织讲师,利用自身有 限条件组织培训, 并对培训效果进行评估, 根据评估情况, 调整和改进培训工作。 培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。
4.2 合作培训:公司办公室和社会高校、培训机构联系合作,共同分析培训需求, 合作开发培训课程,并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。
4.3 外包培训:分析培训需求,提出培训目标,由高校、社会培训机构开发培训 课程,组织师资实行培训,公司对培训效果进行评估。
5 培训内容纲要:
5.1 自我管理类:提高管理水平 中 层 管 理 人 员 现代企业对中层管理人员的要求;中层管理人员的角色分析;时间管理;角色认知和定位;管理者时间资源与利用率分析;常见的时间管理问 题以及对策 如何建立畅通沟通渠道;与上级沟通;与下级沟通;如何进行有效沟通 职业意;职业行为;商务礼仪;社交礼仪高效沟通技巧;职业素养
5.2 绩效管理类:提高绩效管理水平 目标管理 激励 绩效评估 如何与下属设定目标;如何与上级设定目标;目标 对话;工作追踪 掌握下属需求;激励的原则与激励环境的建立 绩效评估的要素;中层管理人员在绩效评估中的角 色与作用;绩效考核;绩效面谈技巧。
5.3 团队管理类:提高团队管理水平 领导艺术 团队建设 领导风格;如何构建有凝聚力的企业文化 员工正确选择与任用的关键;如何培养和维护员工 的团队警示;如何调动员工的工作热情和自信
5.4 培训计划纲要:
日 期 11 月份 12月份 20xx 年 1月份 2月份 3月份
时 间
培 训内容
主 讲
6 培训筹备:
6.1 培训需求调研:10 月 23 日—28 日完成调查。执行人:xx。
6.2 培训计划及内容修改:10 月 29 日—30 日根据调研结果修改。 执行人:xx。
6.3 培训计划、方案及内容审定——10 月 31 日。 审核人:xx。
6.4 课件制作与备课——10 月 22 日—31 日。 执行人:xx。
6.5 培训物料准备:投影仪 1 部;电脑 1 台;白板(立式/大号)1 个;红、黑记 号笔各 1 支;板擦 1 个;培训记录表、签到表。 执行人:xx。
6.6 培训通知对象:公司各中层管理人员。 执行人:xxx。
6.7 名单确定:每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。 执行人:xxx。
7 培训要求及注意事项:
7.1 准时听课;培训期间每日须签到。
7.2 不得迟到、早退,无特殊原因不得缺席。
7.3 培训期间手机调至加震或静音。
7.4 准备并自带笔记本、笔,做好培训笔记。
7.5 如有培训资料下发,必须妥善保管,并严禁外传外流。
7.6 以上各项如有违反,按照公司考勤等管理制度相关规定进行处罚。
xxxxx 有限公司
二零xx年十月二十二日
可以通过以下的几种方法培养中层管理者: