项目安全措施计划(3)

4.1.3 项目总工

协助项目经理制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标； 协助项目经理建立、运行管理体系；

审核《项目管理计划》；

参与对《项目管理计划》实施情况的检查

4.1.4 内审员

协助项目经理宣传落实集团公司管理方针

协助项目经理制定管理目标；

协助项目经理建立项目管理体系；

协助项目经理对管理体系运行情况进行评价和改进。

组织实施项目的内部审核工作，配合集团公司作好内部审核及外部审核工作。

4.1.5 环保员

协助项目经理制定项目的环境保护措施；

组织项目的环境因素辩识和评价；

参与环境管理方案和应急预案的编制；

对环保措施的落实情况进行监督检查；

负责对环境污染源定期进行检测；

负责编写环境合规性评价报告。

4.1.6 员工职业健康安全代表

参与经理部职业健康安全规章制度的建立；

监督职业健康安全规章制度落实及劳保防护用品的发放；

倾听、了解员工在职业健康安全方面的意见和建议，并向上级工会或有关部门反映。

4.2 职业健康安全管理基本内容

4.2.1 宣传落实项目经理部管理方针

利用会议、墙报、广播、标语、文件等形式宣传项目经理部的管理方针及其内涵，让业主及全体员工清楚了解。

4.2.2项目职业健康安全管理目标

杜绝发生一般事故等级以上（含一般事故）的伤亡事故；

确保广州市安全文明施工样板工地。

4.2.3 配备必要的资源

(1) 经理部应配备内审员、环保员及员工职业健康安全代表，并明确规定他们的职责。

(2) 可采用有效方式公开上述人员的姓名、职务、职责、联系电话，以便及时反映有关问题和建议。

(3) 内审员、环保员及职业健康安全代表应及时将项目上的问题及员工意见和建议向上级有关部门反映，经理部不得阻饶或报复。

(4) 经理部还应配备必需的检测设备，对重要环境因素和重大危险源实施监视和测量，如对瓦斯、粉尘、噪声、污水排放等予以检测。

4.2.4 项目管理计划

在工程开工阶段，认真做好图纸会审工作，对图纸中不明确的地方及时提出，向有关单位反映，尽快了解设计者设计意图，避免施工中出现偏差，影响施工进度。

经理部在开工初期对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、《管理手册》及《项目管理计划》的宣贯培训。培训方式可以灵活多样，如会议、墙报、广播、听课等，可以自行培训，也可以请上级主管部门培训。

对全体施工人员进行三级安全教育培训和安全知识培训，按照有关规定办理平安卡，保证施工人员持证上岗，做到人人懂生产，人人懂安全，使大家都动员起来，互相监督，相互学习，营造一个良好的施工氛围。对于特种作业人员要加强专业技能的培训，考试合格并取得特种作业人员上岗证后方可上岗。新入场机械、设备必须经过具有相应资质的检测机构检测合格、取得检测合格证后方可入场作业。

编制详细的安全事故应急救援预案和专项施工应急预案，动员全体施工人员参与应急预案的演练，使工作人员了解到在发生安全事故后的应急处理方法，保证施工人员在灾害面前能顺利的逃脱危险。

对于专业性要求较高的工程，在开工前必须编制具有可实施性的施工组织设计和详细的施工作业指导书，并通过监理工程师的审核。施工过程严格按照施工组织设计进行施工。加强对现场工作人员的技术交底和安全交底，使工作人员详细了解所做工作的内容、工序、工法和注意事项，决不盲目施工。编制《建设工程施工质量通病防治办法》，防止或减轻质量通病对工程质量的影响，确保工程合格率100%。根据工程特点制定产品防护措施，如防洪、防寒措施；工序交接包含了必要的防护交接，避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业，确保下道工序不污染上道工序，防止施工交叉污染或损坏。