项目安全措施计划(2)

四、安全技术措施计划的编制方法

1．确定措施计划编制时间

年度安全技术措施计划应与同年度的生产、技术、财务、供销等计划同时编制。

2．布置措施计划编制工作

企业领导应根据本单位具体情况向下属单位或职能部门提出编制措施计划具体要求，并就有关工作进行布置。

3．确定措施计划项目和内容

下属单位确定本单位的安全技术措施计划项目，并编制具体的计划和方案，经群众讨论后，报上级安全部门。安全部门联合技术、计划部门对上报的措施计划进行审查、平衡、汇总后，确定措施计划项目，并报有关领导审批。

4、编制措施计划

安全技术措施计划项目经审批后，由安全管理部门和下属单位组歌相关人员，编制具体的措施计划和方案，经群众讨论后，送上级安全管理部门和有关部门审查。

5．审批措施计划

上级安全、技术、计划部门对上报安全技术措施计划进行联合会审后，报有关领导审批。安全措施计划一般由总工程师审批。

6．下达措施计划

单位主要负责人根据总工程师的意见，召集有关部门和下属单位负责人审查、核定计划。根据审查、核定结果，与生产计划同时下达到有关部门贯彻执行。

已完成的计划项目要按规定组织竣工验收。竣工验收时一般应注意：所有材料、成品等必须经检验部门检验；外购设备必须有质量证明书；负责单位应向安全技术部门填报交工验收单，由安全技术部门组织有关单位验收；验收合格后，由负责单位持交工验收单向计划部门报完工，并办理财务结算手续；使用单位应建立台账，按《劳动保护设施管理制度》进行维护管理。

1 编制依据

为确保环境、职业健康安全满足项目管理需要，保证项目部全体工作人员身体健康。使经理部能有效地贯彻实施职业健康相关规范要求，依据gb/t19001-2000《质量管理体系-要求》、gb/t24001-2004《环境管理体系-规范及使用指南》、gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系-规范》，编制此项职业健康安全措施计划。

2 工作标准

2.1 配置满足施工必需的资源；

2.2 管理人员、作业工人必须进行全员培训；

2.3 组织实施项目管理计划；

2.4 项目管理计划持续改进。

3 质量、环境、职业健康安全管理标准工作流程

见下页。

4 工作职责和基本要求

4.1 工作职责

4.1.1 项目经理

宣传落实集团公司管理方针；

制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标；

负责项目管理体系的建立和运行工作；

确定项目的内审员、环保员、职业健康安全代表及其职责；

批准《项目管理计划》并组织实施；

组织对管理体系运行情况进行评价和改进；

配合集团公司作好内部审核及外部审核工作。

广州亚运城市政工程项目安全施工组织设计 sz1标合同段

4.1.2 项目副经理 协助项目经理制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标； 协助项目经理建立、运行管理体系；

组织对《项目管理计划》实施情况的检查。