企业论坛演讲稿(5)

），能够独立地，中立公正在保密和非正式的情况下，来开展工作的话，营造这种气氛，如果真正保证这种状态的话，大家内部的员工也什么不满意，感到什么不公正，也许你会误解，向（achievement）做一个反映。如果是误解，他们会给你解释政策。如果真的是不公平的话，他们能够给你答复。我们这样能够事先地给你一个疏导、干预和解决。能够平息抱怨、发现问题、化解矛盾。把潜在的冲突消除萌芽之中，对于组织的健康是非常有重要意义的。

最后我建议，中国企业应该高度重视健康发展问题。建议实行“企业内监察员制度”。我是对高等学校比较了解，我也对基础东西做得比较多，对企业的服务还不够多，所以以后要市场化，然后国际上希望有一些交流。我觉得我们在健康制度可以试一下。如果企业老板你自己可以说了算，真想把企业搞好，你可以在企业内部选拔一些德高望重，道德品德各方面比较好的人，帮你了解情况，比如员工有什么不满意，不愉快，精神有问题，帮你及时反映，及时解决，非常有用的。小病不治大病当头，自律自检，健康保障。我觉得员工不快乐，一个企业肯定没希望。就像大学里面教授不快乐，那么大学就没有希望。学生跳楼，老师该死，不管什么原因，学生跳楼的话，老师就有责任。我今年在人大就有一个建议，北京很多孩子们，其实校方并不怎么管，大量时间是做研究，搞课题等比较重视。很多孩子，很多门课不及格，很多时候不在宿舍里面住，很多时候心里有问题，几个礼拜不上课，没有人反映，而家长接到通知就是这孩子跳楼了，事先却没有和家长做任何沟通。我的了解不少情况，如果事先遇到类似的问题，跟家长多沟通一下，家长也去干预，这孩子就没有问题了。最近，北京市教育工委给我了答复，他们也做了很多工作，但是我建议继续把这事情做好，切实要付起责任来，不能让这孩子有问题。然后教授跳楼，校长该死，不管什么原因，教授跳楼越来越多，校方就有责任。如果他有病，你可以发现去帮他治病。如果把他送回家，他死在医院了，那是另外一回事。如果大白天公开在外面跳楼，我认为校方应该是有所干预。如果这个教授真有这样（英文）的机制的话，这人你反映一下，我那里不愉快，对什么不满意，就会得到解决，至少把你送医院也可以啊。我们深深地感觉到，你在内部有什么问题，那里不满意，反映一点都没有用的。如果你反映多的话，还会说你这个人有问题，还会处理你。如果员工跳楼，老板该死。不管什么原因。我们现在企业跳楼的员工越来越多，不管什么原因，压力大，绩效考评制度有问题，总的来说，员工不应该跳楼，员工跳楼就是老板是有问题的。

希望各位企业家，为了生命，为了社会，要让自己的企业健康发展，因为每个企业都会死的，所以让自己的企业能够寿比南山。最后希望大家仅供参考，不当之处，请各位专家指正。谢谢大家！

主持人：接下来有请亚太竞争力研究院执行院长，美国柏莱顿大学教授学者、新加坡国内大学访问教授、中国民营企业战略研究专家、点将国际教育咨询集团中国区总裁王韦铭先生，带来的企业健康程序的的基因竞争力。有请王韦铭先生。

王韦铭：现场各位专家、学者、令人尊敬的肖强主任、所有的朋友们，大家上午好！其实我一路走来是在内地一直从事管理工作，到新加坡以后，接触了竞争力的概念。回到国内，今天能够受邀参加本次的论坛，和大家谈企业的基因和存续的话题，我感觉十分的开心。在这里，我还是要提醒大家，把隆重的掌声给王建民先生，在他那里，我学到了好多。谢谢！

我们谈到企业健康存续，生存和持续力。在这个发展的时候，我想起了一个案例，因为时间不是很多，我今天不和大家不谈什么概念。谈起概念和各位学者距离很远。三天前，内地的标杆企业，大家看到柳传志先生。在我的新浪微博里，我给他八字评价“前途未卜，老当益壮”。为什么这样讲？两天前，他在一次理事会上，召集了马云，张朝阳。联想集团从今年春季开始，强烈地向国际的，应该是互联网和移动媒体的