企业论坛演讲稿(6)

老大，挨层叫板。他并不罗嗦，只讲了两句话。这两句话，铿锵有力。我当时看现场时，他的声音已经破音了。他讲什么呢？“乞求你们给我力量，感谢你们给我们力量”。他讲一个希腊的孩子故事，说这个孩子和一个巨人去战斗，但每次都打不过，但是他有一种理念，就是他每一次亲吻大地，大地每次都给他力量，他逐渐的变大，最后把巨人击败。他说什么是他的大地呢？比如说中国的客户们，还有中国的荣辱与共的企业家们。在柳传志先生最强硬地喊话的同时，我们意识到一个概念。从最早联想集团的计算机到现在，他已经视为的三网合一的趋式，我们看到这样大的的集团，已经意识到“生死存亡”四个字的价值。我在新加坡做竞争力分析的时候，曾有国外的朋友已经注意到内地的四个企业，就是我们谈到的联想、海尔、华为、马云的阿里巴巴。他总是问我阿里巴巴要做什么？为什么世界的巨头总是研究中国的企业，对中国的企业这样的敏感？来源于中国地段的学习，已经无可争议地从世界第三级的力量。我们讲现在是什么时代？后危机时代。后危机时代，中国的民营是什么在夯实它的（gdp）。当然有中石油这样的基本企业，但更多的是来自四千万中小型民营企业，他们怎么样能走出国门？怎么样才能全球化的运营？这是我们未来支撑的关键。

我们刚才听王教授的一句话，他讲“每个人都会死的”。每个企业讲百年经验，千年企业，最后还是要被洗牌出具的，这是自然发展规律。那你是突然的猝死，还是面对事实，一点点的组建持序的竞争力。这也是在座的企业家和我们的行业高管共同来关注的话题。

时间的关系，我先从企业的dna的分类和他们一起探讨一下。

一个企业更好地生存，保持自己的持续竞争力，其实这样的dna并不完全，这只是比例排在前列，起一个表征。更重要的是任何一个企业，无论是成功的标杆企业，还是正在萌生正在发展的小企业，它并不是一种dna形势，它是多种dna变量冗杂在一起的企业。所以我们看以下几种：

第一种，调节型。这种企业它集中体现灵活。它能够保持清晰的战略和明确的目标导向。它关系到我们人力资源的概念，它能够营造一个积极进取的工作环境。现有一批具有团队精神，并且本身能够极富创造力的高管人才。这里调节主要表现在自我调节，它能够预测危机，并且做好准备，这样在企业粼粼种种的苦海里面，能够异军突起，这样的企业是很优秀的。最重要的是具有灵活的自我调整功能。

第二种，应变型。它反应很快，很灵活，并且能够把核心人才和好的人才留住，从（gd）价格来讲，也是很高。但是这里它只是被动的应变，它这里缺乏一种未雨绸缪的掀起的预测，它有时会在长期的过程中慢慢地逐渐消亡。

第三种，军事型。我认为应该有更贴切的称为力量型。它的企业发展完全依赖于具有丰富经验的企业高管，他们凭着意志和远见卓识，引领着企业的舰队向前航行。首先有明确的战略导向；其次有强大的执行方案和执行能力，反复地执行。它的里在企业的执行力中是最高的，但是它最大的问题是能否做好准备，就是现任的领导者推下去以后，能够保持持续的增长能力。在这些企业里面，它所有的中层都是用观摩的方式进行学习，而非实践，因此很多中层纷纷的离开。那新加入者也寄希望于向高管和向企业文化学习来提升自己。当然它共同满意指数也不是很低。

前三种我们谈到：调整型、应变型、军事型都是积极健康的。而后面四种是在中国内地的企业普遍存在的四种，我们认为是以非积极的基因。

第一种，消极型。消极型是我们现在内地的两个和谐，企业高度和谐。在这里边大家意见完全统一，但是没有任何改变和创新，因为缺乏活力，缺少热情，所以总部包括企业集团本身，它一些指令，一些远景，没有办法贯彻到中间，有一种病例，大家可以对比一下，就是植根无力症。