企业论坛演讲稿(13)

销售型的：（举例）我在163建立一个博客，不给我一分钱，我要不停地要进入博客，要发表文章。信用卡也是这样的销售型。在台湾的（7便利店）不仅仅在卖买快餐，帮你定餐，同时帮你定报纸，包括水电费等等。

小结一下：虚拟团队的类型:大体分为反向整合资源，研发型，服务型，管理型，行动型，生产型，托管型，销售型，投资型。

如何打造虚拟团队，这是一个长期的话题。关键两点，第一,要清楚现在是变化的时代:你是否躺在舒适区,第二，信任很重要。那么企业发展有经历四个发展阶段。儿童期，青年期，成熟期，衰退期。甚至还有很多再生期。我以前服务过的企业tcl总裁李东升先生说过企业再生。

每个企业有不同的阶段，那有不同的阶段有不同的方式。虚拟团队的方根据自身的情况而定位的，这很重要。所以我们企业家不能躺在舒适区。“战战兢兢，如履薄冰” — 应该成为每一位企业家的座右铭。 海尔总裁张瑞敏把这据话，贴在他的办公室上。

建立一个虚拟团队的益处有那些呢!

对不断变化的需求及现实情况的实行性，灵活性以及适应能力，成员不需要穿西装上班，团队成员的利益最大化。政府一直提倡解决大学生就业创业的问题。

由不同的经营专长的团队，构成商业联名。

成员的地域具有分散性，最精简的体制，最低的办公成本。

企业和个人健康发展。也不用担心公司的政治问题和官僚作风。

善于抓住机会，接受环境的改变，以不确定性。

高度运用it技术。

刚才王老师讲动物，我也很喜欢动物。

我之前去过北京有一个比较大的公园，叫“蝴蝶公园”。随着中国工信部门的大力推动，中国开始由互联网建设，着手建设物联网的建设,未来的虚拟团队会随风潜入月，润物细无声，像蝴蝶效应一样，遍布在中国的大江南北。这是一种趋势。好，再次感谢大家！谢谢。

主持人：接下来有请台湾全国工会总会平衡计分卡与战略性人力资源管理专家、台湾台北平衡计分卡理事长黄超吾先生带来的《企业平衡管理指导—bsc的流程管理》。

黄超吾：各位贵宾，各位嘉宾大家好！我现在主要的工作在做培育下一代的咨询师，准备培养徒弟。刚才各位讲的非常好。所以各位只能听，这门课我在1999年在清华大学的课程，我在北京做一年。所以对北京非常有感情的。当初讲的课是两天一夜的课，今天只有半个小时，所以希望和大家分享一下，什么叫平衡计分卡？它跟我们过去管理模式到底有什么不同？当然我在大学我是学计算机，所以说我崇尚科学管理。在我研究方法，我本身有台湾大陆和美国都这方面的专利。如何让一个战略能够成为真正的效果。（图表）这张图很简单的做解说。成功

法则不是从财务开始，而且从顾客面开始。从财务面结束。所以希望大家好好研究第三本书。

（图表）战略形式的工具、策略管理工具、绩效管理工具、平衡计分绩效管理、目标管理、经管环境分析。李嘉诚说要拍电影，他说给各位15秒之的时间，给你三个镜头。第一个镜头看到王老师走进北京机场，第二个拍一下飞机飞起来，第三个镜头他从纽约机场走出来，你们是不是都认为他去纽约了？但是你知道吗？真实的状况，你从北京机场到纽约机场出来，大概会有100个动作，但是他只给15秒。所以大家听懂这半个小时很简单的。因为我要想办法把你教懂，这就是之间的关系。

“化战略为行动”。这方面作成功是有方法的。我们讲述说研发的产品要上市，你来考核以下。台湾和大陆的人力资源管理其实就是绩效考核。我们从来没有真正深入去研究什么叫绩效管理？所以过程这段是什么我不管，我只管360天的最后一天，可能我360天，我事实上是睡觉，你们只要告诉我最后一天达到没有。老板就是如此，但是我们中间的管理者，很抱歉，你不可以如此。