企业论坛演讲稿(12)

研发式：ibm、amd联合起来为了抗衡英特尔做微处理器，合作这两个独立的法人组织合作。（图）我们看到这个标志是福特，福特的品牌非常好，大家知道所有的设计人员全部外包。全球有七家公司把它做研发。微软公司的内部也是一样的，打破层级。项目管理负责人可能是在印度，开发可能在中国、测试可能在南非，通过现代化技术鉴定。讯鸟公司研发出一种新产品，名字叫启通宝，我认为它很伟大。一般的企业建立一个呼叫中心，是在统一的办公区内进行办公，通过对外的号码，别人打进来，我们接听听话。而讯鸟公司研发的一种产品，叫“启通宝”非常好，通过这个软件，植入你的电脑里，对外公布一个号码，你的员工可能在四川。当客户打进号码的时候，自动转到四川，四川的客户代表，去帮助你的企业树立形象一体化。而在四川成本又很低，企业建立的成本很合理，但是对外的形象非常好。是典型的通过这种方式来运行的。为很多的企业建立了方便。跨国公司也是这样的，我们知道（强生）公司是做什么的，它是做婴儿产品，实际上这家公司很庞大，各种各样的产品都涉及。它为什么统一这些公司呢？只是通过建立很好的内部网站，虚拟化而已。

服务型：“人肉搜索、虐猫事件”。一个年轻人网名叫“东方不败”与众多网友联合，通过网上搜索，搜索出这位女士，这位女士她们家几口人，门牌号是多少，她儿子在那上学都知道。所以互联网很可怕。这就是虚拟团队。另外一点“病毒图谱”，非典期间，三周之内攻克病毒图谱，太伟大了。全球17个顶级实验室，不同的种族、不同的信仰等，但是为了一个共同的目标，三周之内研发出“病毒基因图谱”。典型的虚拟团队。美国的影子政府也是一样的。

p轻人，我很佩服这位台湾年轻人。他叫朱学恒，与黄超吾老师来自一个地方。他很年轻，学理工科的，三次考电子学没有考过，因为他喜欢玩互联网、电子游戏。逼着他学英文。英文很好，他就翻译了一本书《魔戒》翻译了以后，他得到了500万。那么这个过程当中，他把电子学攻克。怎么攻克呢？他上了一个网站，大家知道麻省理工大学的一个网站，把麻省理工大学178多门课程公布到互联网上，他们花了两千万美金。两千名工程师，把这个课程搬到互联网上。他给麻省理工大学发了一个邮件，我能不能把你们的英文翻译成中文呢。麻省理工大学说：很好！说年轻人你做这件事情，我们不建议你做，但是你做，我们花两千万美金搬到互联网上，很难的，不可能的事情。而这个同学很有毅力，他联系1名，2名同学好友开始，结果从两三位变成两千多位，现在全球华人，一些翻译的能手，都帮他来做，都是通过网站上“领养课程”的方式来帮他实现这样的梦想。现在他的理念“创作共享，天下为公”。结果全球的很多华人都受益。现在东京大学、早稻田大学等都将他们的课件，交给他翻译成中文。现在很多互联网企业也是研究他这种模式运营的。

生产型：比如松下，迪士尼。迪士尼卖的是商标，索尼、耐克也是这样的。2008年的金融危机逼迫耐克到越南生产。比如贴牌的一家公司，北京的aoc做显示器的，新东方下属合资企业。我们买ibm或联想台式机，大家认为是什么？是ibm或联想。恰恰不是。是什么？是aoc生产。他们只是用了一个品牌而已。蒙牛也是这样的。无奶源，无工厂，无设备。最初的创业时用的包装设备是利乐，利乐是最知名的世界500强做包装的。进入中国，伊利不跟它合作，那选择蒙牛嘛。利乐说我不卖给你，你免费先使用。使用好了，在谈买设备，这种方式成就了蒙牛。无奶源，如果建立奶源生产厂房，需要40万人民币。他的模式，让农户生产，它同意时间收购。所以无奶源，无工厂，无设备。虽然这个企业发生了问题。刚王老师也说了。但是他们的这种模式非常好。它在内地地区宣传这样的一种理念“一家一户一头牛，老婆孩子热抗头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛老牛还要牛。”那是根据什么？根据打土豪，分田地有什么区别。这种理念传播到内蒙古大草原，很多人帮他做。我们姑且不说对企业成与败，但这种模式是非常好的，这种精神非常好。