沙盘对抗心得体会(3)

二、分析市场

对市场前景的分析是企业制定发展战略的前提。在比赛中我们要分析整个市场地发展趋势。也就是哪个产品在什么时间，什么地区，会有较大的发展空间。在这一前提下我们才能有更明确的发展计划。与此同时，我们也要分析其他企业的发展方向。做到“知己知彼”“避实击虚”方可胜出。

1、产品研发

随市场的发展，企业的产品不可能永远满足市场的需求。在模拟经营中如果你只生产一种产品那么你只能面临破产。因为随市场的发展这一产品的需求量和价格会逐渐下降，同时又有更好的产品进入市场。所以只有以新产品替代旧产品才能适应市场的需求，保证企业的发展。

2、市场开拓

企业要长远发展就不能局限一个本地市场。在经营学中要适当进行区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场的开发，扩大经营范围。

3、变更生产线

在现实当中生产线有使用寿命和技术寿命。在模拟经营中也需要淘汰旧设备，添加新设备。但要注意的是生产线的购买和调整要稳步进行不能太快而造成资金断裂，也不能过缓跟不上生产需求。

三、融资

俗话说得好“资金”是企业的“血液”。在模拟经营中给予我们的可用资金只有现金20m和应收账款18m.第一年的投资非常大，这些远远不能满足我们的需求。只有进行贷款，有负债并不是坏事，如同我们借鸡生蛋是一样的道理。只要我们把借来的钱合理利用那么它会给我们带来巨大收益。

短期贷款主要用于企业的日常生产，例如购买原材料，缴纳管理费用等。而长期贷款主要用于购买厂房和生产线等固定资产。在短期贷款时要注意算好归还日期和本息以免到期无法偿还而破产。尤其是企业前三年的经营正是处于资金紧张时期，也是企业打基础的关键时期。所以，一定要做好资金的预算合理贷款。