沙盘对抗心得体会(2)

在这次企业沙盘模拟对抗中，我担任我们模拟企业的cfo主要任务是费用预算，现金流预测和各种财务报表结算。这次模拟让我深深体会到了一个企业cfo的重要性和他们的艰辛，也意识到自己财务知识的不足。虽然每次到最后都能把账目做平，但其过程稍微出一点错就会引发较大的纰漏，真可谓“牵一发而对全身”。

此外，这次活动中有三点令我感触颇深，首先是团队沟通方面，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通是十分必要的。我们小组刚开始时出现了“专权”的倾向，但ceo很快意识到了这一点的弊处，认真反思后积极改正，因此我们后期小组内部协调良好，我认为这也是我们企业后期运营势态好转的重要原因之一。其次就是企业市场预测，由于我们初期对市场预测的失误，导致我们盲目地将大量广告费砸在市场需求少的区域市场，所以前两年我们基本没拿到订单，导致产品大量积压，资金周转不灵，损失惨重。这也是我们小组前两年失败的主要原因。因此，我认为身为一名企业领导人，对市场的预测十指关重要的，只有把握了市场动向，我们才能制定合理的企业计划，是企业正常的、成功的运营。最后一点是作为一个企业的领导人必须理性，目光长远，不能急功近利。企业运营的成功与否不是看企业莫一年的盈利的多少，更多的是看企业是否有发展潜力。首先一个企业应有良好的整体规划，包括：市场开拓，产品研发，生产线引进等方面，然后再打好企业的硬件和软件基础，企业才能正常运营。

因为时间有限，我们仅用两天时间模拟了企业五年的运营，我知道我们经验尚浅，或者说谈不上经验，但是，经过这次模拟我还是学到了不少知识，可以说这次课程的过程是比较辛苦的，但他却让我真正感受到了寓教于乐，我可以毫不夸张的说这是我上学以来上的最有意义的一次课，他让我真正感受到了职场的乐趣。

最后，我想对余冬根老师表示感谢，谢谢你引进这门课程让我们有机会接触到他，虽然仅仅与您相处了一周时间，但你教给我的知识与做人的道理却会使我受益终身。

在这一学期中最值得我兴奋的一件事是被选中进行电子沙盘大赛的培训。为了更好的感受比赛，今天我们和泰山职业技术学院的同学进行了一场对抗赛。在这次比赛中使我深切感受到成功经营一个企业并不是一件易事。

沙盘比赛中仅给予了：现金20m;应收账款18m；原材料r1 4个；库存商品p1 4个；手工生产线3条；半自动生产线1条；一个厂房，还有40长期贷款的负债。如何有效利用给予的资源，使它们发挥最大的效益将企业成功经营下去要做好以下几点：

通过沙盘模拟训练表明在企业经营过程中必须对企业的短期和长期发展制定明确的方案和系统的经营决策。对于人力资源管理，市场预测的分析，发展战略的制定等等都必须认真对待。

一、人力资源管理

所谓人力资源在我们所模拟的企业中就是推动企业发展的人，也就是总经理ceo；财务总监cfo；营销总监cso；运营总监coo。

1、职权划分

对于一个企业来讲，如何是这个企业具有巨大的向心力和发挥1+1大于2的效力，关键在于职权的分配问题，根据每个人的性格、专长分配职权将他们安排再合适的岗位上才能使他们发挥自己最大的优势。

2、相互协作

企业的经营不是一个人一拍脑袋就决定的。它需要大家的努力，他们之间是相互协作，缺一不可的。例如：企业在某一季度中要生产什么产品，就需要运营总监对生产多少产品，需要多少原材料，需要多少钱进行预算后上报财务总监。然后，由财务总监根据现金情况进行全面预算后决定是否可行。这样，才不会造成资金的浪费和资金链断裂而破产。