973重点基础研究计划(5)

三、“十x五”973计划的组织管理

1．973计划实行课题制管理

在项目管理中实行首席科学家和课题组长负责制，在经费管理中实行分项目的全额预算、过程控制和全成本核算，实现项目管理模式和经费

资助模式的有机结合，营造良好的创新环境和氛围。

2．实行政府决策与专家咨询相结合的管理机制

973计划成立高层次的专家顾问组，对973计划进行咨询、评议和监督，保证计划实施的科学性、民主性和公正性。

3．加强过程管理，建立项目运行监督机制

973计划项目实行“2+3”管理模式，即项目实施两年后，接受中期评估，根据评估结果确定后三年计划。按领域设项目咨询组，对项目的

执行进行跟踪管理，向科技部提出咨询意见和建议，促使项目预定目标的顺利实现。