总经理年终讲话稿(5)

(三)突破发展瓶颈，管理得到新加强

2010 年，公司以项目、技术、财务“三大” 管理为重点，狠抓了制度完善与制度落实工作，企业基础管理显著加强。新上项目上场之初由董事长或总经理带队，公司总工、总会及相关部门人员进驻工地对施工 组织、方案、安全风险控制、二三次经营策划等超前部署、制定措施，统一采用“项目经理部-架子队”二级扁平化管理模式。按照标准化项目部、标准化架子队配 置施工资源，根据各项目工程量设置相应的架子队，取得了很好的效果。

在项目管理中，针对制度执行不严、检查考核不细、劳务发包单价过高、 项目经理个人说了算等问题，通过项目管理综合大检查的实施，各单位制度落实意识和项目管理意识明显增强，项目的精细化、规范化、程序化和格式化管理得到有 效推进，劳务管理、设备物资管理、财务管理、技术管理等逐步规范，各类管理台帐得到健全和完善。

在施工技术管理上，加强了综合性施组和关键技术方案的编制审核工作，确定了公司重点、难点工程项目，明确了监控目标和责任人，加强了动态监控，促进了项目的科学组织和规范施工。

在 财务管理上，通过在合同额超过5亿元以上的项目设财务经理，加强项目财务人员配备，由事后核算转移为事前控制；加强资金集中管理及资金管控，主要通过银行 账户集中管理及工程预付款报批制度，保证资金使用的效率；加强过程管控，通过数据汇总信息分析及时了解项目的财务管理及资金使用状况，及时发现问题并予以 纠正。

一年来，公司管理工作取得了明显成效。目前，前期出现一些亏损项目的势头已经止住了滑坡，2010年上场的新项目都保持了较好的发展势头，项目盈利状况大大好转。

（四）安全质量稳步提高，科技研发取得丰硕成果

认 真执行局集团安全生产的各项规定，落实安全工作责任，明确公司及各项目安全生产第一责任人，公司与各项目部签订了《安全包保责任状》，“以人为本、安全为 天”的安全理念得到进一步增强。坚持“过程精品”、“过程管理”的新型质量管理理念。以质量创造品牌、向质量要效益，确保我公司质量方针和质量目标的实 现。

2010年，以重难点项目为依托，公司本级科技立项共9项，结题2项。这9项已被列入局集团2010年度的科技开发计划课题，其中北 京地铁十四号线的“高含量、大粒径卵砾石地层地铁盾构综合施工技术研究”、“卵砾石地层城市地铁暗挖隧道施工技术研究”、“盾构法施工企业内部定额测算与 分析”、大丽高速公路的“斜插式桩板墙在边坡支护中的应用”、通灌铁路的“防水板机械铺设施工技术研究”这五个课题得到局集团60万元的科研经费资助。

（五）抓好队伍建设，素质有了新提高

一 年来，公司认真坚持以人为本的原则，在培养人才、引进人才、留住人才方面很下功夫。在人才的选拔任用上，打破年龄、资历限制，提拔了一批优秀年轻干部。尤 其在松陶、沪昆、北京地铁等新项目、大项目上，勇于让年轻干部担当重任。针对人才紧缺状况，公司认真做好人才引进工作，全年引进高校毕业生75名，联系今 年毕业的大中专学生38名现场实习，缓解了人才紧张状况。

（六）注重员工利益，收入有了新增长

2010年，公司在岗员工 人均收入68728元，较2009年的62497元增加6231元，增长了9.97%。一年来，公司坚持实施送温暖工程，全年发放困难救济款4万余元，救 济困难员工7名，为2名困难员工及农民工子女发放就学金9000元。关注员工身体健康，全面开展了员工健康检查工作，大病医疗补助8000余元。继续做好 了职工“五险一金”的缴纳工作，全年汇缴1059余万元。