总经理年终讲话稿(6)

各位代表，经过2010年的艰苦创业，我们基本实现了规模发展目标，为公司持续 健康安全和谐发展奠定了坚实的基础。这些成绩的取得离不开局领导的关心和支持，离不开一个团结协作、勇于开拓的领导班子，更离不开一个英勇善战、吃苦耐 劳、勇于奉献的职工队伍，在此我谨代表公司生产经营班子向奋战在公司各个岗位的广大管理人员、专业技术人员和一线全体职工，向长期关心支持我们工作的局各 级领导，表示由衷的感谢和崇高的敬意！

二、确定2011年工作思路和主要目标

（一）2011年生产经营工作整体思路

认 真学习、领会股份公司和集团公司工作会议精神，积极落实会议的各项决定，公司定位2011年为项目管理年。以抓好在建项目管理为公司2011年工作的重 点，下大力度做好项目管控；以项目精细化管理为基础，抓好新上项目的开工，兑现安全、工期、质量承诺；以标准化管理为抓手，以现场保市场，确保项目管理、 生产经营再上新台阶；以二三次经营为主线，做好新上项目策划、续建、完工项目结算，确保颗粒归仓，企业创效能力有明显提升；以先进企业文化为引导，促进公 司规模发展、快速发展、专业化发展和健康和谐发展。

在加强项目管理基础上，适度多元化发展。全面贯彻落实科学发展观，下决心、花气力抓好 施工生产组织管理，确保工程项目的进度、安全和质量，以提高发展安全质量，提高企业综合经济效益为目标，在做精做专城市轨道交通和地下工程的同时，进一步 整合资源，继续向铁路、公路、市政、水利水电等领域拓展，形成综合施工能力，逐步具备相应施工资质，全面提升企业整体实力和市场竞争力。

（二）2011年企业发展目标

经营承揽目标：确保20亿元，力争25亿元。（其中自揽确保5亿元，力争6亿元）

施工产值目标：确保20亿元，力争25亿元，整体工程进度满足合同和业主的要求。

财务目标：利润总额确保2500万元，成本费用占主要业务收入不超过98.78%；项目毛利率确保8.61%；应收账款回收率达到90%以上，应收账款周转次数6次。

质量目标：工程一次检验合格率100%；杜绝重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件；满足业主创优规划，铁路项目质量信誉评价遵照集团公司要求；争取国家级或省部级优质工程1项，股份公司优质工程1项，集团公司优质工程2项。

安全目标：确保职工（含外部劳务）无责任事故死亡，重伤率、轻伤率分别控制在0.5‰、5‰以内；消灭铁路行车险性以上等级责任事故；消灭责任交通车辆设备伤亡事故和火灾事故。

职工福利目标：严格执行新劳动合同法，职工“五险一金”按时足额缴纳；职工工资无拖欠；落实“三不让”承诺；实现职工年人均收入在局内部兄弟单位达到领先水平，并确保8%以上年增长。

各 位代表、同志们，刚刚过去的2010年，我们较好的完成了各项工作，企业效益有所提高，职工收入逐步增长，成绩来之不易，巩固提高需要我们加倍努力，公司 面临的发展现状和新机遇，要求我们每一个职工继续保持昂扬的斗志，继续保持旺盛的拼搏精神；公司的跨越式发展，要求我们每一个职工继续开拓创新、真抓实 干。我们的事业将在一个新的起点继续推进，我们将站得更高，望得更远，将迎来更加广阔的天地。在新的一年，我们机遇与挑战并存，压力与希望同在，让我们携 起手来，发挥潜能，鼓足干劲，再接再厉去夺取公司跨越式发展的新胜利而努力奋斗！

春节将至，向仍然奋战在施工一线的干部职工和家属致敬！祝全体职工春节快乐、合家幸福、万事如意！

谢谢大家！