企业年度评优方案(7)

奖励标准：证书+奖金
 
2、部门级奖项
 
（1）绩效钻石组合奖
      
评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）
      
评奖名额：1
    
评选条件：1、部门完成全年绩效指标良好；
 
2、严格控制部门费用，部门支出在预算范围内；
 
3、顾客反应良好，无不良投诉；
 
4、部门整体绩效平均分在80 分以上；

5、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；
 
奖励标准：证书+
 
（2）服务钻石组合奖
      
评选范围：成立半年及以上的后勤管理团队（行管部，财务部）
     
评奖名额：1
     
评选条件：1、部门完成全年工作任务；
   
2、部门内全年未发生重大责任事故；

3、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；
 
4、有较强的服务意识和良好的主动协作精神，顾客反应良好，无不良投诉；
 
5、团队在服务和推进工作中有突出表现的。
 
6、部门满意度平均分不低于80 分；
    
奖励标准：证书+

3.评选要求

1、20xx年12月1日以后入职的员工不参与评选。

2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。

3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。

4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。

三、评选流程

（一）组织保障

1．总牵头：综合行管部为本次年度评优的牵头部门。

2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：

l 组成初审小组，对候选人进行初审；

l 准备候选人投票会呈现材料；

l 主持相应奖项的决策投票会。

3. 评审小组人员
         
组长：总经理
         
成员：各分公司副总及各部门长
 
（二）评选原则

1．奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。

2．参评原则
 
（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况。

（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

（3）三个除外:

l    除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“敬业奖”的评选；

l    除后勤部成员外其他人员均可参与“市场先锋奖”；

l    除总经理、副总\部长外其他人员均可参与部门级评优；