企业员工薪酬方案

 



篇一：企业员工薪酬方案

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：
　　
1?调整外籍员工的岗位工资
　　
外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；×××等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
　　
2?修改岗位工资标准
　　
拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 500~2 400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在c档，3个月试用合格后可调到各个职务的b档。
　　
3?调整岗位工资方案
　　
(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
　　
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
　　
(2)调整岗位工资的范围：
　　
××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
　　
(3)调整金额：
　　
1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的a档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的c档或不调。
　　
2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的b档，成绩突出的其岗位工资可调到a档。对调到a档、c档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。
　　
3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：
　　
高级职称岗位工资4 700元。
　　
中级职称岗位工资3 700元。
　　
初级职称岗位工资2 300元。
　　
对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。
　　
4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：
　　
技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 900~2 400元。
　　
一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：
　　
一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。
　　
二档：工作表现良好，调整金额为500元。
　　
三档：工作表现一般，调整金额为300元。
　　
调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。
　　
4?调整岗位工资的具体安排
　　
(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《××公司员工考核表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为××年×月×日~×月×日。