年终考核实施方案(2)

　　
2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
　　
3，各单位主管考绩由总经理复核。
　　
4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
　　
5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
　　
三、分等
　　
年度考绩区分为四等:
　　
90分以上:特等;
　　
80至89分:甲等;
　　
76至79分:乙等;
　　
}o至}s分:丙等。
　　
同时要注意考绩分数一律为整数
　　
四、限制
　　
1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
　　
(1>在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
　　
(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);
　　
(3)旷工全年达1日以上(不含)。
　　
2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
　　
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;
　　
(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);
　　
(3)旷工全年达2日以上(不含)。
　　
3.人数限制。
　　
(1)特等。
　　
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
　　
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
　　
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8 x 80 = 640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
　　
注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
　　
五、增减分数
　　
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:
　　
1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
　　
2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
　　
3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。
　　
4。旷工i日者:扣2分。
　　
5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
　　
本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。
　　
六、奖惩
　　
1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。
　　
2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。

七、申诉
　　
凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。
　　
八、要求
　　
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。
　　
九、附则
　　
1。各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。
　　
2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。
　　
3。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。


篇三：年终考核实施方案

二ｏxx年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二ｏxx年度各项计划工作任务。为切实做好二ｏxx年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二ｏxx年度年终考核实施方案》。具体内容如下：