考核工作实施方案

篇一：年度考核工作实施方案

为认真贯彻落实20xx年全县机关事业单位工作人员年度考核工作会议精神，做好我院年度考核工作，根据县委组织部、县人力资源和社会保障局《关于二Ｏxx年全县机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》要求，结合我院实际，制定本实施方案。
    
一、年度考核的组织领导
    
年度考核是人员管理的重要环节，是实施人员奖惩、培训、辞退、职务晋升和工资调整的重要依据。为加强对我院工作人员年度考核的组织领导，医院成立事业单位工作人员年度考核领导小组，具体负责整个年度考核的工作。
    
二、考核时间与方法步骤
    
考核时间拟定于20xx年3月中旬进行，分三个阶段进行。
    
1、宣传发动阶段
    
召开会议，传达学习上级文件精神，制定实施方案，明确考核评比的内容、标准、等级划分方法等。并划分考核小组，个人准备工作总结等。
    
2、考核评比阶段
    
各考核小组根据医院要求，结合实际，根据考核工作实施方案要求，确定被考核人员等次人选，报领导小组审核。考核表及优秀名单上报时间截止至3月18日。
    
3、总结上报阶段
    
将产生的优秀人员进行一周公示。公示无异议后填表并完善考核材料，上报县机关事业单位工作人员考核委员会办公室，办理审批备案手续。
    
三、考核范围及优秀等次数量
    
1、考核范围：全院在编人员及20xx年至20xx年计划内引进大中专毕业生共计392人。
    
2、优秀等次数量：按照县委组织部、县人力资源和社会保障局文件精神，我院在20xx年县委、县政府考核中取得第三名，优秀名额比例比往年增加5%，按20％比例计算，四舍五入。
    
3、科级干部与所在单位普通工作人员一同考核，不再单独确定优秀等次名额。
    
四、考核标准
    
1、有下列情况之一者年度考核为不合格：
    
（1）受党内严重警告处分的当年；
    
（2）受撤销党内职务处分的当年；
    
（3）受留党查看处分的当年；
    
（4）受开除党籍处分的当年；
    
（5）无正当理由不参加考核，经教育后仍拒绝参加的人员；
    
（6）违犯计划生育有关规定的；
    
（7）违犯社会治安及参加^法**功及其他邪教组织者；
    
2、有下列情况之一不进行年度考核：
    
（1）病假、事假累计超过半年的；
    
（2）由企业单位调入不满半年的；
    
（3）擅自离岗人员；
    
（4）停薪留职人员；
    
（5）当年办理离退休手续的；