2014年企业培训计划(8)

10)、应召公司推行的“6s”管理，并对生产各部门及本部门实施的“6s”标准及时跟踪，加强监督力度,加强工作系统性及计划性。

三、个人目标与本部门目标及公司目标保持一致。

1）、对员工反映的问题一定要及时做出反馈，避免造成员工觉得问题反馈了没有结果。

2）、会议及培训目的与公司目标保持一致:做好每次会议的组织、及会议效果的反馈，并及时将执行效果透明化。

3）、多与公司领导和各部门主管、员工沟通，了解公司在管理或生产过程中的问题并协助解决。

4）、着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。充分超前有准备地应对未来公司人力资源工作的需要。

5）、把把握原则，不循私，不因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的问题不能解决的及时向相关部门或上级反馈。

6）、配合各部门保证产品的安全与质量。

7）、多深入实际现场，加强自身学习能力，注重平时工作的总结，不断提高水平能力。

四、年度个人培训进修计划

1）、学习知识，深入各部门了解部门的工作业务，学习相关的知识，加强协调工作，提高自身工作能力。

2）、积极参加公司举办的各种活动和训练，通过企业内部培训活动，了解企业文化的精神内涵。并加强督办工作。

3）争取外部培训技能学习的机会.