2014年企业培训计划(7)

（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。


2014年企业培训计划五：

20xx年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。身为公司的培训职员，以昨天为基础，放眼明天，现将2013年的工作作如下计划：

一、针对20xx年度的工作不足，作具体改善。

1）、公司全员严格执行经总经理审批的《20xx年培训计划》

2）、员工培训与开发是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

3）、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。除了参照《20xx年培训计划》以外，还须重点作以下几个方面内容的培训：执行管理、时间管理、人力资源管理、沟通技巧、新进员工公司企业文化和制度培训等，具体内容根据实际情况可另作调整。

4）、企业文化塑造与宣导。综合部对公司的企业文化宣导有不可推卸的义务和责任。20xx年，行政部全力塑造渡人独具特色的企业文化。

5）、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。

6）、对新进员工，在正式上班前，做好入职培训工作。

二、根据公司年度培训计划,负责组织实施并进行培训评估；

1）、负责公司新入职员工的岗前培训及内部培训课程的开发和优化；

2）、负责公司外部培训资源的联络（专业培训公司，讲师资源）；

3）、负责所有培训活动的记录，资料文档的收发、保存、归档；

4）、负责调查各部门培训需求，同时结合公司发展需要建立培训体系；

5）、负责多媒体课件的制作，承担部分课程的开发与讲授；

6）、协助部门经理、主管搞好企业文化建设工作，包括组织各种文体活动，开展各种竞赛等；

7）、协助部门经理、主管处理各类行政事务，为部门业务的正常开展提供有效支持

8)、协助部门经理对绩效奖励制度的完善，刺激与提高员工的工作积极性；

9)、处理员工异常突发事件，协调公司内部工作风气及团结气氛；对外关系的妥善处理，营造了一个和谐的氛围；