5s推行计划书(7)
时间: 03-25
作者:黑聪
栏目:工作计划
（1）贯标委员会成员培训。贯标委员会成员的培训重点在于5s的基础知识与精神，公司实施5s的主要目的以及5s实施的具体方法。培训采用观看vcd以及发授材料、ppt自学的方式进行。
（2）实施车间负责人、班组长5s培训。针对于5s实施车间干部，培训5s的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
（3）基层员工培训。基层员工的5s培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5s基础知识以及部门实施5s的主要计划和工作安排。
（4）5s培训考试。根据5s培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5s知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源部公告以列入年度考核指标。
3、宣传造势
（1）神农简报专刊宣传5s相关知识及员工执行感受、心得等；
（2）三新园区各部门、车间制作5s管理推行宣传专栏，营造5s推广氛围；
（3）选出员工提出5s口号、标语。
（二）项目推行
各部门、车间按照推行委员会指定的推行计划，结合本部门和车间的实际情况，合理安排时间，并且制定相关规范，全面推行5s活动。具体工作见附表b所列步骤。
（三）内部查检与巡视督导
建立5s检查制度和评比制度，贯标委员会和贯标办公室定期或不定期地对实施车间的5s情况进行检查监督。
（四）项目总结
在项目结案时，贯标委员会主持项目总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。贯标委员会向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。
（五）工作方法与工具
为了使上述各项工作步骤顺利开展，5s制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。
1、到现场去
贯标办公室相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门5s的执行情况并进行检查和稽核的工作。
2、定点摄影与看板展示
定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5s原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。
3、表格记录
为了更好地记录5s推行的工作，贯标办公室特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格、工作日志表格、会议记录表格等。
4、例会
每周、每月贯标办公室都要和现场干部就5s的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施，并上报贯标委员会。
5s推行计划书五：
一、目的
为了确保员工安全、生产安全、物品安全，减少不必要的浪费，降低运营成本，特制定本计划书
二、范围
2.1荣邦公司的所有员工，都有义务推进本计划书
2.2工厂所辖之作业区域，含车间、仓库、办公等区域
三、权责
3.1推行小组
3.1.1 5s推动职能组织
3.1.2依计划书评估推行5s各进展的执行情况
3.1.3依计划书对改善后情况进行评审，并确定奖罚
3.1.4开展和推行持续的5s运动
3.2总经理室
3.2.1对5s推行状况进和查核，并定期向总经理报告5s推行进展
3.2.2联络和协助5s责任单位
（2）实施车间负责人、班组长5s培训。针对于5s实施车间干部，培训5s的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
（3）基层员工培训。基层员工的5s培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5s基础知识以及部门实施5s的主要计划和工作安排。
（4）5s培训考试。根据5s培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5s知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源部公告以列入年度考核指标。
3、宣传造势
（1）神农简报专刊宣传5s相关知识及员工执行感受、心得等；
（2）三新园区各部门、车间制作5s管理推行宣传专栏，营造5s推广氛围；
（3）选出员工提出5s口号、标语。
（二）项目推行
各部门、车间按照推行委员会指定的推行计划，结合本部门和车间的实际情况，合理安排时间，并且制定相关规范，全面推行5s活动。具体工作见附表b所列步骤。
（三）内部查检与巡视督导
建立5s检查制度和评比制度，贯标委员会和贯标办公室定期或不定期地对实施车间的5s情况进行检查监督。
（四）项目总结
在项目结案时，贯标委员会主持项目总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。贯标委员会向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。
（五）工作方法与工具
为了使上述各项工作步骤顺利开展，5s制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。
1、到现场去
贯标办公室相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门5s的执行情况并进行检查和稽核的工作。
2、定点摄影与看板展示
定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5s原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。
3、表格记录
为了更好地记录5s推行的工作，贯标办公室特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格、工作日志表格、会议记录表格等。
4、例会
每周、每月贯标办公室都要和现场干部就5s的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施，并上报贯标委员会。
5s推行计划书五：
一、目的
为了确保员工安全、生产安全、物品安全，减少不必要的浪费，降低运营成本，特制定本计划书
二、范围
2.1荣邦公司的所有员工，都有义务推进本计划书
2.2工厂所辖之作业区域，含车间、仓库、办公等区域
三、权责
3.1推行小组
3.1.1 5s推动职能组织
3.1.2依计划书评估推行5s各进展的执行情况
3.1.3依计划书对改善后情况进行评审，并确定奖罚
3.1.4开展和推行持续的5s运动
3.2总经理室
3.2.1对5s推行状况进和查核，并定期向总经理报告5s推行进展
3.2.2联络和协助5s责任单位