5s推行计划书(6)

2010年7月    全员能自主、自发进行

2010年8月    检查制度完善并执行

2010年9月    改善工作完成

2010年10月    查核制度成功导入

2010年11月    汇报，总结工作完成

2010年12月    5s管理体系形成，进入良性循环

二、工作原则

1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到5s的推行工作中，而且贯标办公室还要广泛征询5s推行的合理化建议，群策群力；

2、干部高度重视：此次推行要求贯标委员会成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；

3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5s推行和实施是现场自己的事情，不是5s的专职工作，贯标委员会和贯标办公室只是辅导、督促、监督现场的5s实施。
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三、5s推行组织权责及程序

（一）贯标委员会职能总则

委员会全体人员具有推行、宣传、执行5s工作义务;同时具有对5s工作提出合理建议权力。

（二）贯标委员会职能

1、对5s活动作方针性指导，全权负责公司5s的推行；

2、负责5s各项规范、制度讨论、审核和审批；

3、负责激励措施讨论、审核和审批；

4、对5s推行进行督导。

（三）贯标办公室职责

1、拟定5s推行计划，这包括制定工作时间表；

2、协助订立5s手册及守则，为员工执行5s工作提供指引；

3、协助车间成立工作小组，确立每位员工执行5s的职责；

4、收集、整理资料，安排有关5s知识的培训和宣传工作；

5、举办促进5s的活动，例如岗位整洁比赛、展览会等；

6、组织召开5s推行周、月例会；

7、现场查核5s推行情况及成效；

8、收集5s推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施；

9、定期汇报5s推行进度及情况。

（四）车间5s小组成员职责

1、为所划分责任区域5s工作第一责任人；

2、依据公司5s活动精神对本区人员进行宣传教育；

3、拟定本区域5s实施计划，报贯标委员会核定后实施；

4、协同本区人员，做好本区域5s活动；

5、负责配合贯标委员会拟订本区域5s稽核标准；

6、维护并维持5s活动。

（五）员工职责、义务

1、积极参与5s各项培训、宣传、竞赛活动；

2、落实本岗位或责任区的各项5s实施项目；

3、协助相关人员制定5s现场、办公室准则，并执行。

（六）相关程序

对5s相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由负责人报贯标委员会，经委员会讨论、决议、审核批准后再执行。

四、工作计划

整个推行项目的期限，计划为13个月，从2009年12月份开始，具体安排如下：

（一）准备工作

1、资料准备

（1）5s管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备；

（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等；

（3）实施车间生产布局图。

2、培训