5s推行计划书(5)

4、检查时发现的问题点，每个扣1分，对发“5s改善通知书”的问题点，加倍扣分。

5、对于问题点较多的且长期不改善的部门，发“5s改善通知书”给部门主管，要求他们在三天内改善，如果三天后再次检查发现问题点还没有改善，每个问题点扣2分，并罚部门主管。

8、评比 每月一次 1、5s评比，每月一次，5s推行委员会全体成员参加

2、根据每周5s推行委员会全体成员检查的结果和5s推行部门检查的结果，评出5s优秀部门，分别给予不同的奖金

3、对于每月评比出部门最差的三名，给予处罚

4、各部门可推荐一名员工作为5s明星候选人，由5s推行委员会全体成员投票选举5s明星

9、颁奖 每月一次 1、根据5s推行委员会评比出来的结果，由5s推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在下月初给予颁奖。颁奖议式由5s推行部门主持，总经理颁奖。

2、参加颁奖人员：5s推行委员会成员、优秀部门代表、5s明星。

3、将每月的5s优秀部门、5s明星照片张榜公布

巩固阶段 1、发出“5s改善通知书”的问题点一定要解决 不定期 对发出“5s改善通知书”的问题点未解决的部门不能评为5s优秀部门

2、坚持检查，不留情面 不定期 做到公平、公正，否则很难坚持下去

3、按5s制度来做 不定期 不能虎头蛇尾

4、发动群众 不定期 让所有人都参与，不留卫生死角

5、要舍得花力气、钱物 不定期 需改善的部门或问题点要马上改善，不能借口人、财无保证

6、将改善前后的照片张贴 不定期


5s推行计划书四：

根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。经公司近期成立的贯标委员会讨论和日本专家的建议，决定在本部、三新园区推行“5s”管理活动，然后再在全公司范围内推广。为此，贯标委员会特拟订“5s管理推行计划”。

一、目的与目标

考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行委员会决定以三新园区tcp车间、管理办公室作为样板区，全面推行5s管理活动。

（一）目的

（1）先在局部范围内建立5s管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；

（2）通过实施5s使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；

（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；

（4）将此次局部推行做成公司5s推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。

（二）目标

时间            目标

2009年12月    执行计划、相关制度、培训、宣传资料等工作完成

2010年1月    培训工作开始，全员5s意识形态形成；各车间、部门组织架构形成、责任区划分、责任人分配到位

2010年2-3月    全面整理工作完成以及不要品处理完毕

2010年4月    定置、定点、区域划分等整顿工作全部完成

2010年5月    各部门、车间清扫规范完成并执行

2010年6月    目视工作进行，检查制度导入