5s推行计划书(4)

●能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。

●采购者对企业的形象产生信心，定单源源不断；

●明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。

⒉5s是节约专家

●5s活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间，无形中替公司节约不少成本。

⒊5s是标准化的推进专家

●强调作业标准的重要性；

●产品品质稳定，生产目标如期完成。

⒋5s是守时专家

●由于基本条件完备，绝对能严守产品交期；

⒌5s是工厂安全的守护专家

●5s的工厂舒适、宽广、流程流畅，不会发生意外事件；

●作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害；

●5s活动强调危险预知训练，是每个人有危险预知能力，安全得以确保。

⒍5s是促使作业者愉快工作的专家

●标准化 、工作改善，使作业愈来愈容；

●工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；

●作业者经由简易5s的活动中，慢慢改变意识，有助于工作的推展；

●作业者向心力增强，工作更加愉快。


5s推行计划书三：

为有效地推行“5s”活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下“5s”活动开展计划：

阶段               内容            时间           准备工作

准备阶段

1、成立5s推行委员会     1天 总经理、厂长、各部门经理组成

2、选定5s办公室 电话、人员

3、确定5s推行负责人 最好是专职

4、拟定5s推行委员会的职责 2天 5s推行负责人，咨询公司代做

5、拟定5s推行的目标 5s推行负责人

6、拟定5s推行方案 5s推行负责人，咨询公司代做

7、拟定5s制度 5s推行负责人，咨询公司代做

8、拟定5s培训计划 1天 6s推行负责人

9、5s动员宣传 3天 将5s的起源和适用范围、5s的定义、5s的作用做成资料，发到各部门，并在公司墙报上张贴，要求各部门在开早会时宣布，让员工理解。选出员工提出5s口号,给予奖励并张贴.

实施评价阶段 1、召开5s推行首次会议 3小时 1、审核5s推行委员会的职责

2、审核5s推行的目标

3、审核5s推行方案

4、审核5s制度

5、5s推行培训

2、5s区域划分 1天 每个人都有自己的区域

3、现场检查 1天 数码相机准备拍摄，将拍摄的资料张贴出去

4、选样板区 1天 集中力量将样板区的5s做好

5、5s培训 不定期 由5s推行委员会按照5s首次会议确定的培训计划进行培训，先有5s推行部门对各部门负责人培训5s知识，再有各部门负责人对自己部门进行5s培训。

6、5s正式实施 1个月 按“整理、整顿、清洁、清扫、素养”分阶段实施

7、5s日常检查 随时 1、5s推行委员会全体成员检查每周一次

2、5s推行部门不定期检查（每周2次以上）

3、5s检查，发现问题，马上通知被检查部门改正