5s推行计划书(2)

2、推行工具：投影仪、数码相机等从公司行政部借用。

3、推行物资：标语、看板、油漆、货架、工具柜、筐子等由公司采购部采购。

4、考核制度：将每月的考核结果同个人的工资结合起来。

七、5s活动推行计划

1、制订《5s活动推行计划书》，报行政部审批。（时间：2004.10.29）

2、成立5s活动推行小组（时间：2004.11.1）

5s活动推行小组由生化部和质量部的主要管理人员组成。

3、进行5s活动的全员培训和宣传（时间：2004.11.2-2004.11.5）

通过集中培训、办宣传栏、贴标语等方式进行，从而达到全员

参与的目的和效果。

4、样板区5s作战（时间：2004.11.8-2004.11.18）

通过样板区作为5s活动的有效切入点，进而拉近员工与“5s

活动”的心理距离。为后续5s活动的有效开展奠定基础。

5、5s活动全面展开（时间：2004.11.19-2004.11.30）

5s样板区成功以后，将5s活动范围扩展到所有车间、库房、办公室、宿舍、厂区等地方。

6、目视管理等的导入（时间：2004.12.1-2004.12.10）

将颜色标识、看板管理等目视管理手段导入，强化5s活动的效果。

7、5s活动制度的导入（时间：2004.12.11-2004.12.21）

将5s活动过程中总结出来的经验、标准等以制度的形式固定下来，以利于以后5s活动的不断开展和完善。

8、考核评比（时间：2004.12.22-2004.12.25）

将5s活动与个人的荣誉、收益挂钩，有效推动5s活动的深入开展。

9、改善实施（时间：2004.12.26-2004.12.30）

随着5s活动的深入开展，对5s活动的方法、制度等方面进一步进行改善。从而完成一个pdca循环。

10、定期考核评比

将考核评比固定下来，每周一次，月末汇总。

11、实施检讨

每月考核评比完以后，要对当月考核评比结果进行讨论，制订相应的整改措施。

12、制度标准化

根据实施检讨后的整改措施，对相关制度进一步进行修订，使之更加具有实用性和可操作性。使pdca循环不断进行下去，最终达成5s活动的目的。


5s推行计划书二：

一、5s的含义、目的、推行重点。

（一）5s的基本理念

5s活动指的是整理（seiri）、整顿（seition）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“s”，故此称为5s。

（二）5s的释义

⒈整理（arrangement）

⑴语义：按照整治的原则，导正秩序。

⑵5s的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除 。

⑶活动的重点：

①确定出实施整理的范围；

②规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；

③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；

④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；

⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；

⑥定期不断地实施且定期巡回检查；

⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的

⒉整顿（put in order）