通信工程项目经理职责
时间: 10-22
作者:李维麟
栏目:职责
职责一：通信工程项目经理职责
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
8、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
9、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
10、完成公司及领导交办的其他工作。
11、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
职责二：通信工程项目经理职责
（1）项目经理在工程管理部经理的领导下进行工作，代表公司履行指定的工程项目承包合同的责任和义务，准时参加建设方及监理方组织的各种会议，协调与建设单位及其他工程项目相关单位的关系；对工程项目的安全、质量、协调、技术、进度、财务负全责。
（2）建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；负责管理和协调各施工队的施工进程和人员机具调配，保障工程如期完成。
（3）根据建设方的验收要求，负责编制工程项目施工作业的详细施工及安全计划和作业指导书，编制需要各施工单位强制执行的技术要求和标准。
（4）负责本工程项目进度方针的制定、贯彻和实施，实现工程进度目标，监督各施工队的工程施工进度。按时向建设方和监理方提供相关报告、报表及各种文书。积极主动配合监理方开展监理工作。
（5）做好器材筹供并分配到位，负责组织在施工中与当地相关单位的协调工作，保障工程的顺利实施。
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
8、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
9、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
10、完成公司及领导交办的其他工作。
11、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
职责二：通信工程项目经理职责
（1）项目经理在工程管理部经理的领导下进行工作，代表公司履行指定的工程项目承包合同的责任和义务，准时参加建设方及监理方组织的各种会议，协调与建设单位及其他工程项目相关单位的关系；对工程项目的安全、质量、协调、技术、进度、财务负全责。
（2）建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；负责管理和协调各施工队的施工进程和人员机具调配，保障工程如期完成。
（3）根据建设方的验收要求，负责编制工程项目施工作业的详细施工及安全计划和作业指导书，编制需要各施工单位强制执行的技术要求和标准。
（4）负责本工程项目进度方针的制定、贯彻和实施，实现工程进度目标，监督各施工队的工程施工进度。按时向建设方和监理方提供相关报告、报表及各种文书。积极主动配合监理方开展监理工作。
（5）做好器材筹供并分配到位，负责组织在施工中与当地相关单位的协调工作，保障工程的顺利实施。