生产总监岗位职责(2)

篇四：生产总监工作职责

    一、业务职责
    1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
    2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
    3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
    4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
    5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
    6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
    7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
    8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
    9、负责重要生产设备的申购。
    10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
    11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
    12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
    二、管理职责
    1、组织建设
    (1)、参与讨***司部门级以上组织结构;
    (2)、确定下级部门的组织结构;
    (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出#p#副标题#e#调整，并通知人力资源部。
    2、招聘及任免
    a、用人需求
    (1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
    (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
    b、面试
    (1)、进行直接下级岗位的初试;
    (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
    (3)、组织参与面试的人员。
    c、不合格员工处理
    (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
    (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
    3、培训
    (1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
    (2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
    4、绩效考评
    (1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
    (2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
    (3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
    5、工作沟通
    (1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
    (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
    (3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
    6、激励
    (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
    (2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
    7、经费审核与控制
    (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
    (2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
    8、工作报告
    (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
    9、表现领导能力
    (1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
    (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
    (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。