人力资源工作总结(7)

    1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。

    总人数性别进厂时间段（年）男女1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654565181294

    2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。

    博士硕士本科大专高中中专初中小学1382149365359119288

    3.公司现阶段人员年龄构成如下图。

    19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501

    （二）招聘与配置

    1.人员招聘情况分析

    招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请  起，需招聘  人，实际录用  人，招聘完成比  %。

    招聘次数

    应聘人数

    录用人数

    录用比

    招聘费用

    费用比率

    在本年度的招聘中，外部招聘  人，内部调整  人；

    招聘次数
    外聘次数
    内聘次数

    招聘完成比

    外部招聘人员中，本科文化程度  人，专科  人。

    本科
    大专
    高中
    初中

    2.人员配置情况

    在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。

    在今年下半年，对xx分公司富余人员进行调整，其中调整到xx分公司  人，xx分公司人，xxxx分公司  人，共计  人。

    3.内部招聘情况

    内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。

    （三）培训与开发

    公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。

    1.入职培训

    入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训  人次。

    2. 在职培训

    在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。今年，人力资源部共组织在职培训  次，包括研究生培训  人次，中旭鹰计划培训  人次，总裁执行力培训   人次，由佳静培训   人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训   人次，四川化工学院培训   人次，以及举行了在职员工职业技能培训共  人次。