人力资源部部长职责
时间: 04-01
作者:董强强
栏目:职责
篇一：人力资源部部长职责范文
直接上级：总经理
下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员
□职务
１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。
２、组织建立人员、技术、信息管理档案。
３、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。
４、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。
５、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。
６、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。
７、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。
８、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。
９、负责组织处理劳务纠纷。
１０、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。
１１、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
１２、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
１３、完成领导交办的其他工作。
□职权
１、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。
２、有权合理调配劳动力资源。
３、有权对干部进行绩效评估。
４、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。
５、对员工的晋升、晋级有建议权。
□职责
１、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。
２、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及时性负责。
３、对所组织的干部绩效评估工作负责。
３、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
４、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。
篇二：
职位名称：人力资源部经理主要工作职责
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
2：建立和规范公司人力资源管理体系；
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容
1、主导公司各部门进行swot（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
直接上级：总经理
下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员
□职务
１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。
２、组织建立人员、技术、信息管理档案。
３、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。
４、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。
５、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。
６、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。
７、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。
８、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。
９、负责组织处理劳务纠纷。
１０、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。
１１、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
１２、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
１３、完成领导交办的其他工作。
□职权
１、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。
２、有权合理调配劳动力资源。
３、有权对干部进行绩效评估。
４、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。
５、对员工的晋升、晋级有建议权。
□职责
１、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。
２、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及时性负责。
３、对所组织的干部绩效评估工作负责。
３、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
４、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。
篇二：
职位名称：人力资源部经理主要工作职责
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
2：建立和规范公司人力资源管理体系；
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容
1、主导公司各部门进行swot（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；